ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه سازمانی بر اساس استاندارد OPM۳ (مورد مطالعه شرکت خودروسازی سایپا)

پژوهش انجام شده ضمن ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه در سازمان مورد نظر بر اساس استاندارد OPM۳ به منظور شناسایی، ارزیابی وسنجش میزان بلوغ خود از مدل هایی نظیر EFQM (برای سنجش بلوغ سازمان)، KMMM (برای سنجش بلوغ مدیریت دانش) و... استفاده می کنند که نتیجه خروجی این ارزیابی ها ، از طریق سنجش سطح بلوغ سازمانی توسط این مدل ها، منجر به شناسایی نقاطقوت در زمینه های قابل بهبود سازمان نیر خواهد شد.دراین راستا عموما صاحبنظران حوزه مدیریت پروژه با یک چالش بزرگ مواجه هستند که چگونه میتوان در جهت استراتژی هایسازمانی، بستری درخصوص انتخاب پروژه های صحیح ایجاد نمود و آنها را با موفقیت به انجام رساند. برای پاسخ به این موضوع، ازجمله تلاش هایی که اخیرا مورد توجه قرار گرفته است طراحی مدل های بالندگی و بلوغ مدیریت پروژه است. در دهه های اخیر توجهبه مدل های بالندگی بسیار بیشتر شده است تا جائی که حتی عده ای از دست اندرکاران مدیریت پروژه آن را تنها راه حل جامع جهتپاسخگویی به چالش های اخیر مدیریت پروژه دانسته اند.با استفاده از ابزار خود ارزیابی موجود در این مدل سطح بالندگی سازمان در سه حوزه پروژه، برنامه و پورتفلیو و همچنین در پیاده سازیفرآیندهای استاندارد سازی، سنجش و کنترل و بهبود مشخص شده و با شناسایی نقاط ضعف و قوت سازمان، پیشنهاداتی را برای ورودبه مرحله بهبود ارائه میدهد که در واقع نقطه شروع چرخه بهبود و ارتقای سطح بلوغ سازمان خواهد بود.سپس شرکت خودروسازیسایپا موردمطالعه قرارگرفته که براساس آن مبنایی جهت بهبود مستمرنظام مدیریت پروژه سازمانی دراین شرکت بنا نهاده شد.

Keywords:

, OMP۳ , مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه , مدیریت برنامه , مدیریت پرتفولیو , استراتژی