نظام نوآوری فناوری نانو در ایران بر اساس عناصر کارکردی و ساختاری
Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 308
This Paper With 29 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JIMDO-4-1_002
تاریخ نمایه سازی: 13 شهریور 1400
Abstract:
زمینه و هدف: فناوری نانو به عنوان یکی از مهم ترین پیشران های نوآوری به شمار می رود. با توجه به اهمیت این فناوری، در پژوهش حاضر به بررسی و تحلیل هم زمان عناصر ساختاری و کارکردی نظام نوآوری فناوری نانو در ایران پرداخته شده است. روش شناسی: در این پژوهش از استراتژی پژوهش کمی و ابزار پرسشنامه برای گردآوری داده ها استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل سیاست گذاران، مدیران شرکت ها و اساتید دانشگاه در حوزه فناوری نانو بود. گردآوری داده ها به صورت تحلیلی-توصیفی از طریق اطلاعات پرسشنامه ها، اسناد و گزارش های منتشر شده در حوزه نانو فناوری انجام شد. یافته ها: یافته های پژوهش نشان دهنده ضعف تعاملات بین بازیگران نظام نوآوری نانو فناوری است. همچنین کارکرد بسیج منابع در وضعیت مناسب تر و کارکرد ایجاد مشروعیت در وضعیت ضعیف تری نسبت به سایر کارکردها قرار دارند که موید وجود مشکلات نظام مند در نظام نوآوری فناوری نانو در ایران است. نتیجه گیری: تمرکز بر تقویت تعاملات بین بازیگران نظام نوآوری فناوری و همچنین حمایت های بیشتر برای تقویت کارکرد مشروعیت تاثیر مثبتی در بهبود شرایط این نظام خواهد داشت.
Keywords:
Authors
سید سپهر قاضی نوری
استاد گروه مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
آرمان خالدی
دکتری سیاست گذاری علم و فناوری، پژوهشگر پژوهشکده مطالعات فناوری، تهران، ایران
شهره نصری
دکتری سیاست گذاری علم و فناوری، پژوهشگر مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور، تهران، ایران
هادی حسینی
دانشجوی دکتری مدیریت فناوری، دانشگاه آزاد واحد تهران جنوب، تهران، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :