رسول قاسمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک دانشگاه غیرانتفاعی روزبه
محمد حمیصی - دکترای مهندسی مکانیک دانشکده مکانیک و انرژی دانشگاه شهید بهشتی تهران

سیستم تولید ناب سیستمی است که با به چالش کشیدن نظام تولید انبوه، در مدت کوتاه دستاوردهای مهمی به دنبال داشته است. شرکت ها با وجود محدودیت در بازار و در نتیجه ضرورت تولید محصولاتی متنوع در مقیاس کم برای پاسخگویی به تقاضای متنوع مشتریان، ناچار به افزایش کارایی تولید از طریق کوشش پیوسته و بدون وقفه براری حذف اتلاف ها می باشند. این تفکر و رویکرد (تولید ناب) زمانی شکل و رنگ جدی به خود گرفت که ژاپنی ها از تورم و نرخ رشد بالای اقتصادی در دهه ۷۰، ناگهان با نرخ رشد صفر و واقعیت کاهش تولید مواجه شدند. با توجه به تغییر تقاضای مشتریان (ذائقه مشتریان)، دیگر شرکت ها نمی توانند هرچه تولید می نمایند را به یک جامعه مرفه به فروش برسانند. ارزش های اجتماعی نیز تغییر یافته و دیگر نمی توان محصولات خویش را فروخت مگر این که خود را در قلب مشتری احساس نماییم. از این پس جهان صنعت مجبور است با جدیت تمام، سیستم تولید محصولات با تنوع زیاد و در حجم کم را فراگیرد. هدف اصلی تولید ناب، حذف بی وقفه اتلاف است، امروزه دیگر موجودیت انبوهی به نام عموم مردم وجود خارجی ندارد، امروزه هر شرکت باید از هریک از مشتراین خود، سفارش ویژه ای را دریافت و براساس نیازهای خاص این مشتریان محصولات ویژه ای بسازد. هدف از این مقاله، تحقیق و شناسایی عوامل موثر بر پیاده سازی تولید ناب در شرکت های تولیدی، سازمان ها و مراکز مختلف خدماتی می باشد که مهمترین این عوامل (سازماندهی، رهبری، سیستم مدیریت، منابع انسانی، مدیریت زنجیره ی تامین و مدیریت فرایند تولید) و عوامل جانبی دیگری نیز از جمله طراحی تفکر تولید از عوامل جانبی آن می باشد که به شرح و تفصیل به آنها خواهیم پرداخت.

تولید ناب، Irean، تفکر طراحی، مدیریت ناب، JTT