آرش احمدی اصفهانی - کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار، دانشگاه پیام نور مرکز تهران غرب، دانشکده علوم انسانی، گروه مدیریت، تهران، ایران.

در زمان و شرایط عدم اطمینان زیاد، از مدیران خواسته می شود تا گزینه های استراتژیک صحیح را انتخاب کرده، کسب و کار اصلی را حفظ کرده و سازما ن های خود را برای آینده آماده سازند. وقتی صنعت در حال دگرگونی است، مدیران چگونه می توانند این انتخاب ها را انجام دهند؟ در این مقاله، بررسی می شود که چگونه می توان با چارچوب محبوب VUCA به درک مفهوم زمینه هایی متلاطم کمک کرد و تصمیم گیری مدیران را برانگیخت. همچنین بررسی می شود که چگونه این مدیران موجب تحول سازمان های خود شده اند. با مطالعه فرآیندهای تصمیم گیری آنها ، توضیح داده خواهد شد که چگونه چارچوب VUCA به آنها کمک می کند تا شرایط متلاطم را شناسایی کرده و ترسیم کنند و سازمان های خود را برای پاسخ به نوسان، عدم اطمینان، پیچیدگی و ابهام در صنعت خود آماده کنند. در پایان، راهنمایی هایی برای مدیران اجرایی پیشنهاد داده می شود تا در زمینه های VUCA با در نظر گرفتن ضرورت معرفی پاسخ های کوتاه مدت و بلند مدت که سازمان ها و ذینفعان را برای آینده نامشخص آماده می کنند، حرکت کنند

استراتژی تجاری، فرایند تصمیم گیری، تلاطم بازار، VUCA