طراحی الگوی حکمرانی دانشگاه نسل سوم با رویکرد مدل سازی ساختاری تفسیری جامع

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 280

This Paper With 42 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MPES-14-1_008

تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1400

Abstract:

هدف: نظام آموزش عالی در هزاره جدید ضمن رویارویی با انتظارات روزافزون و متنوع تر گروه های مختلف ذینفع، با کاهش حمایت های مالی دولتی و تاکید مضاعف دولت ها بر ثروت آفرینی، توانمندسازی، تمرکززدایی و افزایش دامنه خلاقیت و کارآفرینی در فضای دانشگاه ها، روبروست. این الزامات دانشگاه ها را به سمت دانشگاه های نسل سوم سوق داده است و به تبع آن، شیوه حکمرانی آن ها را نیز تحت تاثیر قرار خواهد داد. با توجه به این نکات و از طرفی بدلیل تاکید برنامه های توسعه پنجم و ششم دولت و تصمیم آن بر تغییر ماهیت و شیوه هدایت دانشگاه ها و حرکت آن ها به سمت دانشگاه های نسل سوم، هدف از انجام این پژوهش، طراحی الگوی حکمرانی این دانشگاه ها و تبیین روابط میان ابعاد آن است.مواد و روش ها: پژوهش حاضر از نظر هدف، پژوهشی توسعه ای، کاربردی است. استراتژی های پژوهش شامل فراترکیب و مدل سازی ساختاری تفسیری جامع می باشد. جامعه آماری در بخش فراترکیب، شامل مطالعات مربوط به حکمرانی دانشگاهی در قالب مقالات، کتب و گزارشات و در بخش مدل سازی ساختاری تفسیری جامع، شامل گروهی از خبرگان حوزه حکمرانی دانشگاهی در دانشگاه شیراز از گروه اساتید مدیریت و مدیریت آموزش عالی می گردد. در فرایند اجرای پژوهش، ضمن شناسایی ابعاد و شاخص های الگوی حکمرانی دانشگاه نسل سوم از طریق روش فراترکیب، این ابعاد از نظر درجه تاثیر گذاری بر یکدیگر نیز با توجه به رویکرد مدل سازی ساختاری تفسیری جامع سطح بندی می شوند.بحث و نتیجه گیری: یافته های این پژوهش نشان می دهد که مولفه های حکمرانی دانشگاهی در قالب ۲۷ شاخص و ۶ بعد قابل دسته بندی هستند. این ابعاد و شاخص ‎ها شامل استقلال دانشگاهی (شاخص استقلال آموزشی، پژوهش، فناوری، استقلال مالی و استقلال اداری دانشگاه)، مشارکت ذی نفعان (مشارکت ذی نفعان مختلف)، پاسخگویی (پاسخگویی حرفه ای، قانونی، سلسله مراتبی و اجتماعی)، نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت (نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت عملکرد دانشگاه)، شفافیت (کیفیت اطلاعات شفاف شده، دامنه شفافیت و ابزارهای شفافیت) و مدیریت ریسک (مالی، اداری/سازمانی، محیطی، عملیاتی و اعتباری) می باشند. از طرفی یافته ها نشان داد که مشارکت ذی نفعان و در عین حال دامنه شفافیت و اطلاعات شفاف بیشترین تاثیر را از سایر ابعاد موجود در الگوی حکمرانی می پذیرند و شاخص های استقلال دانشگاهی در اولین سطح از تاثیرگذاری بر سایر ابعاد الگوی حکمرانی قرار دارند. نکته دیگر آنکه در بخش روابط غیرمستقیم، استقلال آموزشی، پژوهشی و فناورانه می تواند با کمک به فرایند جاری سازی فرایند مدیریت ریسک بر فرایند نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت عملکرد دانشگاه موثر باشد. در ادامه نیز مشخص گردید که شاخص های نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت می توانند با افزایش سطح پاسخگویی بر دامنه شفافیت و کیفیت اطلاعات قابل دسترس ذی نفعان تاثیرگذار باشند.

Keywords:

الگوی حکمرانی دانشگاه نسل سوم , حکمرانی دانشگاهی , دانشگاه نسل سوم

Authors

سید مسلم علوی

دانشجوی دکتری مدیریت سیستم، بخش مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اجتماعی، دانشگاه شیراز، فارس، ایران

حبیب اله رعنایی کردشولی

دانشیار بخش مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اجتماعی، دانشگاه شیراز، فارس، ایران

مسلم علیمحمدلو

دانشیار بخش مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اجتماعی، دانشگاه شیراز، فارس، ایران

قاسم سلیمی

دانشیار، مدیریت آموزش عالی، بخش برنامه ریزی و مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شیراز، فارس، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Abbaspour, A., Shakerihoseinabad, M., Rahimian, H., & Farasatkhah, M. (۲۰۱۶). ...
  • Abbaspour, A., Shakerihoseinabad, M., Rahimian, H., Farasatkhah, M. (۲۰۱۹). A ...
  • Ahmadi Rezaei, H., Edjtehadi, M., Gourchian, N., & MohammadDavoudi, A. ...
  • Alas, R., Elenurm, T., & Tafel-Viia, K. (۲۰۱۰). Who is ...
  • Amiri farahabadi, J., Abolghasmi, M., & Soleymani, S. (۲۰۱۸), The ...
  • Amouri, A. (۲۰۱۷). Assesing of good governance model in Shahid ...
  • Arikewuyo, M. O., & Ilusanya, G. (۲۰۱۰). University Autonomy in ...
  • Brewer, A., & Walker, I. (۲۰۱۱). Risk management in a ...
  • Carnegie, G. D. (۲۰۰۹). The ABC of University Governance. Campus ...
  • Costandi, S., Hamdan, A., Alareeni, B., & Hassan, A. (۲۰۱۸). ...
  • Creswell, C. D. (۲۰۱۸). Research plan: qualitative, quantitative and hybrid ...
  • Crow, M. M., Whitman, K., & Anderson, D. M. (۲۰۲۰). Rethinking ...
  • Dadash Karimi, Y., Mirsepassi, N., & Najafbeigi, R. (۲۰۱۹). Designing ...
  • De Boer, H., Huisman, J., & Meister‐Scheytt, C. (۲۰۱۰). Supervision in ...
  • De Boer, H., & Maassen, P. (۲۰۲۰). University governance and leadership ...
  • Dezfuli, M. (۲۰۱۶). Universities account for less than one percent ...
  • Dobbins, M., & Knill, C. (۲۰۱۷). Higher education governance in ...
  • Edwards, M. (۲۰۰۴). University governance: a mapping and some issues, ...
  • EUA (۲۰۱۹). Efficiency, Effectiveness and Value for Money at Universities: ...
  • Huber, M. (۲۰۱۱). The risk university: Risk identification at higher education institutions ...
  • Iman, M. T. (۲۰۱۷). Philosophy of Research Methods in the ...
  • Jalali, M., & Ghanbari, K. (۲۰۲۰). Explaining the desirable criteria ...
  • Jaramillo, A., Moreno, J. M., Demenet, A., Zaafrane, H., Monet, ...
  • Jarernsiripornkul, S., & Pandey, I. M. (۲۰۱۸). Governance of autonomous ...
  • Kennedy, K. J. (۲۰۰۳). Higher Education Governance as a Key ...
  • Kim, T. (۲۰۰۸). Changing university governance and management in the ...
  • Loukkola, T., & Zhang, T. (۲۰۱۰). Examining Quality Culture: Part ...
  • Magalhaes, A., & Amaral, A. (۲۰۰۹). Mapping Out Discourses on ...
  • Maximova, O., Belyaev, B., Laukart-Gorbachevaa, O., Nagmatullinaa, L., & Hamzinaa, ...
  • Milani, O., Hasani, M., & Ghasemzadeh, A. (۲۰۱۶). The autonomy ...
  • Mozaffari, G. (۲۰۱۱). Designing and validating the university's accountability model ...
  • Nematallahi, Z., Ranaei Kordshouli, H., Ali Mohammad Lou, M., & ...
  • O’Meara, K. (۲۰۰۷). Striving for What? Exploring the Pursuit of ...
  • Olsen, J. P. (۲۰۰۷). The Institutional Dynamics of the European ...
  • Pardakhtchi, M. H., Bazargan, A., Arasteh, H., & Mozafari, G. ...
  • Parker, L. (۲۰۰۲). It’s Been a Pleasure Doing Business with ...
  • Quyên, D. T. N. (۲۰۱۴). Developing university governance indicators and ...
  • Ramírez, Y., & Tejada, A. (۲۰۱۸). Corporate governance of universities: ...
  • Ronaghi, M., Mahmoudi, J., Abolghasemi, A. (۲۰۱۵). Measuring the Maturity ...
  • Sabandar, S. Y., Tawe, A., & Musa, C. I. (۲۰۱۸). ...
  • SABER (۲۰۱۲). Systems Approach for Better Education Results, SABER – ...
  • Salimi, J., Ghasemi, M., & Abdi, A. (۲۰۱۹). Emerging Challenges in ...
  • Sandelowski, M., & Barroso, J. (۲۰۰۷). Handbook for synthesizing qualitative ...
  • Sandelowski, M., Barroso, J., & Voils, C. I. (۲۰۰۷). Using ...
  • Sari, M., Qorib, M., Harahap, S. H., & Jufrizen (۲۰۱۸). ...
  • Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (۲۰۰۹). Research Methods ...
  • Sedlacek, J. (۲۰۱۷). The Impact of Governance on the Research ...
  • Shattock, M. (۲۰۰۶). Managing good governance in higher education. Maidenhead, ...
  • Soin, K., Huber, C., & Wheatley, S. (۲۰۱۴) Management Control ...
  • Sushil, T. (۲۰۱۲). Interpreting the Interpretive Structural Model. Global Journal of ...
  • Trakman, L. (۲۰۰۸). Modeling university governance. Higher Education Quarterly, ۶۲(۱-۲), ...
  • Tricker, R. B. (۲۰۱۵). Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices ...
  • Van Dao K., & Hayden, M. (۲۰۱۹). Vietnam’s Progress with ...
  • Yakubu, N. R., Laar, S., & Ansoglenang, G. (۲۰۱۹). A ...
  • Yudianti, F. N. (۲۰۱۵). Internal Control and Risk Management in ...
  • Zaker Salehi, Gh. (۲۰۱۳). Study of the legal capacities of ...
  • نمایش کامل مراجع