ندا زینل زاده

چابکی منابع انسانی مستلزم پنج مولفه توانمندسازی کارکنان، مشارکت، شایستگی و هوشمندی، اشترا ک گذاری دانش از طریق تکنولوژی و یکپارچه سازی فرایندها است و از آنجا که شرایط محیطی و اجتماعی تحت تاثیر عوامل زیادی به طور دائم در حال تغییر و تحول است، برخی از این تحولات نا گهانی و اتفاقی ظاهر شده و حالت بحران به خود می گیرد و مدیریت سازمان باید آمادگی مدیریت بحرانهای به وجود آمده را با استفاده از چابک سازی منابع انسانی داشته باشد تا آسیب ها به حداقل رسیده و بتوان سازمانها را از فروپاشی و غیرکارآمدی مصون نگاه داشت. منابع انسانی مهمترین ابزار چابکسازی سازمان است به طوریکه سازمانها برای انتقال به فناوری های ناآشنا و جدید برای محصوالت خود باید عمدتا کارکنان خود تکیه کنند.بنابراین لازم است سازمان هاهمواره خود را برای مواجه باخطرات احتمالی آماده نمایند.بهترین اقدام بکارگیری مدیریت بحران است،مدیریت بحران دارای جنبه های زیادی است و مسائلی از قبیل فرهنگ سازمانی، ساختار، آموزش،تکنولوژی و...رادربرمیگیرد، روش مطالعه به صورت توصیفی و کتابخانه ای می باشد ، هدف این مقاله ، شناخت و تجزیه و تحلیل زمینه های پیدایش و عوامل موثر در مقابله با بحران در سازمان ها می باشد وتوصیف انطباق یک مدل و سیستم ارزیابی به هنگام رویارویی با بحران برای درک اثر عوامل انسانی یک بحران در داخل سازمان به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد و در نهایت پیشنهاداتی در جهت پیشگیری از وقوع بحران و مدیریت آن و آمادگی برای مواجه با بحران و کاهش آسیب های احتمالی ناشی از آن در سازمان ها ارائه شده است تا به سازمانها در مدیریت تاثیر بحران سازمانها بر کارکنان شان کمک نماید.

چابکی سازمان ، مدیریت بحران ، رفتار سازمانی، کارکنان