یوسف کاظمیان

مدیریت و برنامه ریزی جانشین پروری کوششی سنجیده و سازمانمند است که سازمان برای اطمینان از تداوم رهبری در موقعیت های کلیدی، نگهداری و پرورش سرمایه های فکری و عملی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقا انجام میدهد؛ به بیان ساده تر مدیریت جانشین پروری به سازمان اطمینان میدهد که کارکنان عالی رتبه مناسب را برای تصدی مشاغل شایسته آنان و در زمان مناسب در اختیار خواهد داشت. با بررسی الگوی جانشین پروری میتوان به این موضوع پی برد که اگر چه اجرای فرایند جانشین پروری در سازمانها متفاوت است، اغلب سازمانها در ماهیت از یک روش مشخص استفاده می کنند. ترسیم الگوی قابلیت ها، ارزیابی چند جانبه، سامانه مدیریت عملکرد، بهسازی افراد مستعد و ایجاد خزانه های استعداد از جمله عواملی است که در بیشتر الگوهای جانشین پرروی دیده میشود. جانشین پروری نوعی برنامه ریزی نیروی کار است که بر آمادگی کارکنان برای به کارگیری در مناصب بدون شاغل آینده متمرکز است و این تمرکز بیشتر در سطوح مدیران ارشد قرار دارد. در در این نگارش بررسی می کنیم چگونه می توان با مدیریت جانشینپروریموفق و اهداف نظام مند برای آن، موجب کاهش ترک شغل کارکنان و بقای مشاغل کلیدی در سازمان شد.مدیریت جانشین پروری جزءمهمی از منابع انسانی سازمان و فرآیند مدیریت استرتژیک می باشد، زیرامی تواند استمرار رهبری را تضمین کند و به عنوان یک وسیله مهم و سیستماتیک جانشین های داخلی سازمان را برای پست های کلیدی پرورش دهد .مدیریت جانشین پروری می تواند برای مشاغل کلیدی در هر سطحی به کار گرفته شود .

جانشین پروری، رهبری،سازمان ، مدیریت