CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تحلیل و ارزیابی معماری سازمانی و نقش موثر آن در بازآفرینی سازمانی در عصر اطلاعات

عنوان مقاله: تحلیل و ارزیابی معماری سازمانی و نقش موثر آن در بازآفرینی سازمانی در عصر اطلاعات
شناسه ملی مقاله: CASGC05_218
منتشر شده در پنجمین همایش بین المللی عمران، معماری و شهر سبز پایدار در سال 1399
مشخصات نویسندگان مقاله:

علیرضا حاجی حسینی

خلاصه مقاله:
معماری سازمانی با توصیفی کلنگر و جامع از کارکردهای فناوری اطلاعات در سازمان سعی در کاهش پیچیدگی استفاده از این فناوری و افزایش بازدهی در راستای پاسخگویی به نیازمندیها و نیل به اهداف سازمانی دارد.در عصری که فناوری ارتباطات و اطلاعات سبب ظهور الگوهای نوبیتی از کسب و کار و تعاملات اجتماعی گشته است سازمان های با چالش های جدی مواجهند سازمان ها به عنوان نهادهای اجتماعی تاثیر از تحولات دچار پیچیدگی های روزافزونی در سیستم ها و تعاملات خویش گشته اند و برای رهبری در عصر تحول نیازمند برنامه ریزی و بازنگری خویش هستند. برنامه ریزی منابع سازمان، مدیریت چرخه زندگی محصول، مدیریت زنجیره تامین و دیگر نرم افزارها هریک سیستمی طراحی شده جهت رسیدن به اهداف از جنبه های کسب وکار هستند. تنوع این محصولات در حالیکه همگی آنها برای سازمان مورد نیاز است، باعث ایجاد ناهمگنی و افزایش حجم اطلاعات میشود.در این شرایط معماری به عنوان واژه ای آشنا در عرصه سازمانی از نقش ویژه ای برخوردر شده است.از سویی دیگر، حاکمیت فناوری اطلاعات نیز کلیه تلاشهای موثر برای هدایت و کنترل استفاده از فناوری اطلاعات در سازمان را در بر میگیرد. وجود چارچوبهای مختلف معماری سازمانی، استانداردها و الگوهایی با رویکردهای متفاوت در حوزه های معماری سازمانی و حاکمیت فناوری اطلاعات، محقق را بر آن داشته است تا با رویکردی جامع و سازگار با سازمان اتکا، مدل زمینهای معماری سازمانی بر پایه حاکمیت فناوری اطلاعات را با روش نظریهپردازی دادهبنیاد ارائه نماید.هدف از این نگارش بررسی ابعاد مختلف معماری سازمانی و عوامل اثر گذار برراهبرد های سازمانی بوده و روش مطالعه به صورت کتابخانه ای و توصیفی می باشد.

کلمات کلیدی:
معماری سازمانی ، فناوری اطلاعات ، افزایش بازدهی ، راهبرد های سازمانی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1270684/