مدیریت ریسک های محیط سازمانی یک شرکت صنعتی در شرایط تحریمی با بهره گیری از تحلیل پورتر و پستل و بکارگیری تکنیک های ارزیابی ترکیبی

هر سازمان اعم از کوچک و بزرگ، همواره با مسائل و عوامل درونی و بیرونی متنوع و مختلفی روبرو می گردد که می توانند منجر به بروز ریسک ها و فرصت هایی شوند که بر توانایی سازمان در دستیابی بهاهداف مدنظر و نتایج مورد انتظارش، تاثیر بگذارد. لذا هر شرکت کارآمد و پیشرو بایستی محیط و بافت سازمانی خود را به خوبی بشناسد و درک درست و به روز از مسائل و موضوعات مرتبط با محیط درونی (مانند عملکرد کلی سازمان، عوامل مرتبط با منابع و زیر ساخت ها، جنبه های انسانی، عوامل عملیاتی و فرآیندی و ...) و محیط بیرونی (مانند عوامل اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، فناورانه، رقابت و بازار و ...) خود داشته باشند. این مقاله به مسائل و ملاحظات مرتبط با بافت و محیط سازمانی یک شرکت صنعتی در شرایط تحریم و ریسک ها و فرصت های تاثیر گذار بر اهداف سازمانی آن در چنین شرایطی می پردازد. در این مقاله سعی گردیده است تا عوامل محیط درونی و بیرونی شرکت مورد مطالعه با بهره گیری از تحلیل های پورتر و پستل و SWOT، شناسایی و تعیین گردد و در ادامه با استفاده از برخی تکنیک های اشاره شده در استاندارد ارزیابی ریسک، منجمله تکنیک های طوفان ذهنی، دلفی و ماتریس عواقب احتمال و سایر روش های اشاره شده در متن مقاله، ریسک ها و فرصت های مربوطه ارزیابی و اولویت بندی شده و متناسب با آن تصمیمات، اقدامات و ابتکارات مناسب اتخاذ و پیشنهاد گردد.

Keywords:

محیط سازمان , عوامل درونی و بیرونی , تحلیل پورتر و پستل , تحریم , ارزیابی ریسک