مدل های کسب وکار و قابلیت های پویا

مدل های کسب وکار، قابلیت های پویا و استراتژی، مولفههای به هم وابسته هستند. استقرار قابلیت های پویای قوی در یک شرکت بهکارآمدی آن در طرحریزی مدل تجاریاش کمک کرده و به واسطه این تاثیر، متقابلا مدل تجاری هم بر بهبود قابلیت های پویایشرکت تاثیر گذاشته و مجالی برای تحقق استراتژی های ویژه در محیط رقابتی مهیا می کند؛ اما نکته مهم در سطح نظری این است کهاین روابط شناخته شده است و نیاز است تا فعالیت های تجربی نیز در این زمینه صورت پذیرد و مشخصات عملیاتی و عینی تری به ایناستدلال ها اضافه شود تا درک بهتری درباره نوآوری، اجرا و تغییر مدل کسب و کاری که ابعاد مهم قابلیت های پویا را توضیحمی دهند، ایجاد شود. این مقاله مروری با تعریف های گذرا و سپس شرح مفصل مدل های تجاری و قابلیت های پویا آغاز شده و درادامه به تفکیک مدل های تجاری از استراتژی پرداخته و سپس در چارچوب قابلیت های پویا، در مورد آنها بحث می کند. آنگاهتعاملات ابتدایی بین مدل های تجاری و قابلیت های پویا در طی این مراحل بررسی می شود: (۱) نقش قابلیت های پویا برای نوآوریمدل کسب و کار و (۲) اهمیت طرح سازمانی برای هر دو ساختار. بخش انتهایی مقاله به بحث و نتیجه گیری و پیشنهاداتی برایتحقیقات آینده می پردازد.

Keywords:

قابلیت های پویا , طراحی مدل کسب و کار , طراحی سازمانی , استراتژی , مالکیت معنوی