میرزاحسن حسینی - استاد گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه پیام نور
سیدوحید سعادت - دانشجوی دکتری سیاستگذاری بازرگانی دانشگاه پیام نور

گرچه در دنیای کنونی رقابت، مسئله ای اساسی تمامی برنامه ریزی استراتژیک محسوب می شود؛ اما تمرکز بیش از حد بر رویاستراتژی های رقابتی باعث می شود تا شرکت ها و محققان یک جنبه بسیار مهم از استراتژی را نادیده بگیرند. این جنبه مهم عبارتاست از آفرینش و نوآوری برای ایجاد بازاری جدید، یا فضایی جدید در بازار فعلی، جایی که در آن هیچ رقیبی وجود نداشته باشد؛ درواقع با این رویکرد رقابت معنای اولیه خود را از دست می دهد، که در ادبیات برنامه ریزی استراتژیک بدان استراتژی اقیانوس آبی درمقابل رویکرد گذشته استراتژی های اقیانوس قرمز، گفته می شود. اقیانوس های قرمز نماد کلیه صنایعیاند که امروزه موجود بوده وشرکت ها در آن به رقابت میپردازند. اقیانوس های قرمز در واقع بازارهای شناخته شده بوده و اقیانوس های آبی، کلیه صنایعی هستندکه در حال حاضر وجود نداشته و در فضاهای شناخته نشده بازار می باشند.گرچه بسیاری، خلاقیت را امری ذاتی و آمیخته با سرشت آدمی می دانند؛ اما درک، تشخیص و بکارگیری راهبردهای فکری مشترکبین نوابغ خلاق، می تواند زمینه ها و الزامات مورد نیاز برای تفکر استراتژیک، تعیین راهکارهای مورد نیاز را ایجاد نماید و این درپارادایم جدید استراتژیک به منظور عبور استراتژی های کلاسیک رقابتی و آفرینش و نوآوری جهت بی رقیب سازی کسب و کارها،از طریق این پارادیم جدید می باشد. در این نوشتار، با بررسی و مقایسه ای که بین استراتژی های کلاسیک با رویکرد رقابتی (استراتژیهای قرمز) و رویکرد جدید استراتژیک یعنی بی رقیب سازی از طریق آفرینش و نوآوری (استراتژی های آبی) از منابع اصلی؛ سعیشده است با کمک روش ها و تکنیکهای خلاقیت و نوآوری موجود در مهندسی ارزش به عنوان ابزارهای اثربخش و کارا؛ چارچوبیبرای بسترسازی لازم به منظور حرکت به سوی استرانژی اقیانوس آبی، راهی که به بی رقیب سازی کسب و کارها در شرکت ها وسازمان ها کمک می نماید، ارائه گردد.

مدیریت کسب و کار، تفکر استراتژیک، استراتژی رقابتی، استراتژی اقیانوس آبی، بی رقیب سازی