اولویت بندی خیریه های حوزه انسانی بر اساس معیارهای حکمرانی امر خیر
عنوان مقاله: اولویت بندی خیریه های حوزه انسانی بر اساس معیارهای حکمرانی امر خیر
شناسه ملی مقاله: KHAIRMANDEGAR03_055
منتشر شده در سومین همایش ملی خیر ماندگار در سال 1399
شناسه ملی مقاله: KHAIRMANDEGAR03_055
منتشر شده در سومین همایش ملی خیر ماندگار در سال 1399
مشخصات نویسندگان مقاله:
حمید حاجی ابراهیم - استاد مدعو مدیریت صنعتی، دانشگاه علوم تحقیقات تهران. مسئول نظام ارزیابی خیرماندگار
فاطمه جعفری - دانشجوی کارشناسی حسابداری، دانشگاه علوم تحقیقات تهران.
نیلوفر همتی قاوشوق - دانشجوی کارشناسی حسابداری، دانشگاه علوم تحقیقات تهران.
خلاصه مقاله:
حمید حاجی ابراهیم - استاد مدعو مدیریت صنعتی، دانشگاه علوم تحقیقات تهران. مسئول نظام ارزیابی خیرماندگار
فاطمه جعفری - دانشجوی کارشناسی حسابداری، دانشگاه علوم تحقیقات تهران.
نیلوفر همتی قاوشوق - دانشجوی کارشناسی حسابداری، دانشگاه علوم تحقیقات تهران.
جهان همواره آبستن رویدادها و وقایع مختلف بوده. این حوادث چه به صورت طبیعی و یا ساخته دست بشر باشد، بر انسانها اثرگذار بوده و موجب تغییر، توسعه و بهبود و در بسیاری مواقع، شکست و دور افتادگی و عقب ماندگی شده است. در این پژوهش با توجه به ضرورت اجرای خدمات اجتماعی و انسانی در حوزه های خانواده و کودکان، جوانان و سالمندان، بیخانمان ها، بحرانها و پناهگاه ها و همچنین امداد و نجات، نسبت به اولویت بندی این حوزه ها مطابق با برداشت جوانان اقدام نموده و برای این بررسی از معیارهای حکمرانی امر خیر خوب بهره جسته ایم. در پژوهش حاضر روش تحقیق، توصیفی – پیمایشی بوده و جامعه آماری این پژوهش شامل جوانان تهرانی دانشجو در دانشگاه بوده، نمونه آماری ۱۷۱ نفر با ضریب اطمینان %۰۶ .۹۳ میباشد. بر اساس جمع بندی نظرات، بالاترین اولویت در حوزه خیریه های انسانی مربوط به حوزه جوانان تعیین گردید. همچنین هیچ رابطه معنی داری و یا همبستگی ای بین متغیرها با میانگین امتیاز برداشتی حوزه های خیریه مشاهده نشده. از طریق اجرای مداوم و دوره ای سنجش برداشت در مجموع جامعه، میتوان برنامه های عملکردی و اجرایی و یا فرصتهای ضروری جهت توسعه امر خیر را شناسایی و در اختیار خیرین قرار داد.
کلمات کلیدی: خیریه، جوانان، سالمندان، بی خانمان ها، حکمرانی امر خیر
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1274053/