بررسی رابطه بین منابع قدرت مدیران و فرسودگی شغلی در کارکنان دانشگاه ملایر در دوران کرونا

چگونگی بهره گیری از منابع انسانی، نقش تعیین کننده ای در توسعه و تحول سازمان ها ایفا می کند. هر جامعه ای متناسببا استراتژی های خود، ابزاری را برای جذب، پرورش، ایجاد انگیزش و نگهداشت منابع انسانی خود به کار می گیرد که بهآن مدیریت منابع انسانی می گویند.اکنون اعتقاد غالب براین است که مدیریت منابع انسانی می تواند سازمان ها را در رویارویی با محیط پیچیده دنیای کنونیتوانمندتر سازد همچنین اهمیت دوام و بقای سازمانها و فائق آمدن بر مشکلات خویش خصوصا در دوران بحران ، بر کسیپوشیده نیست. به همین دلیلی محققین برای رسیدن به تحقیقی جامع از بررسی رابطه بین منابع قدرت مدیران و میزانفرسودگی شغلی کارکنان دانشگاه ملایر در دوران بحرانی کرونا پرداخته اند تا بتوانند با تجزیه و تحلیل این موضوع برایکاهش استرس و فرسودگی شغلی کارکنان گام موثری بر دارند.هدف: بررسی رابطه بین منابع قدرت مدیران و فرسودگی شغلی در کارکنان دانشگاه ملایر در دوران کرونا می باشد.جامعه آماری پژوهش را کارکنان دانشگاه ملایر تشکیل می دهند که تعداد آنها در ۵ حوزه کاری ۱۲۹ نفر می باشد. حجمنمونه بر اساس جدول کرجسی و مورگان محاسبه شده است که تعداد آنها ۹۷ به دست آمده است، روش نمونه گیری بهصورت تصادفی ساده می باشد.نتایج پژوهش نشان داد که هرچقدر منابع قدرت مدیران بیشتر باشد و از منابع قدرت پاداش، تخصص و مرجعیت استفادهکنند فرسودگی شغلی در بین کارکنان پایین تر می آید. نتایج پژوهش نشان داد که هرچقدر مدیران از قدرت اجبار و قانونقانونی خود استفاده کنند فرسودگی شغلی در کارکنان بیشتر می شود و قدرت قانونی با ضریب همبستگی ۰/۲۵۸ بیشترینتاثیر را بر روی فرسودگی شغلی کارکنان داشته است . با توجه به نتایج به مدیران پیشنهاد می شود از منبع قدرت پاداشجهت کاهش فرسودگی شغلی بیشتر استفاده کنند . و با ایجاد همدلی و محبت بین کارکنان و دخالت دادن بیشتر کارکناندر تصمیم گیریها همچنین با ایجاد انگیزه در کارکنان ، پرداخت حقوق به موقع و مناسب ، حمایت از کارکنان مستعد وخلاق ، بهره گیری از تکنولوزی روز و بالاخره بستر سازی شرایط برای دور کاری کارکنان خود می توانند کیفیت کار رابالا برده و . این امر موجب خشنودی خدا، افزایش انگیزه در کارکنان، تلاش کارکنان دیگر، افزایش عزت نفس کارکنان،تربیت نیروی انسانی کارآمد بهره برداری بهینه از نیروی انسانی و .... بهبود ارتباطات سازمانی ، اقزایش مشارکت کارکنان،افزایش اعتماد سازمانی افزایش سرمایه اجتماعی در کارکنان و نهایتا افزایش کارایی و بهره وری خصوصا در دوران بحرانکرونا شوند.

Keywords:

منابع قدرت مدیران , فرسودگی شغلی , کارکنان , دوران کرونا