مطالعه و بررسی عوامل تاثیرگذار بر تفکر ناب و خالق و ارتباط متقابل آن بر توسعه فردی )IDP ) درسطح سازمان

: امروزه افراد زیادی وجود دارند که در حوزه کارآفرینی و ایجاد کسب وکارهای جدید کار میکنند، علیرغم موفقیتهای بزرگی که در شرکتهای نوپا به وجود آمده و داستانهای اعجاب برانگیز کارآفرینی، بسیاری از تالشهای انجام شده در این حوزه نیز به شکست منجر شده است. در مجلهها، روزنامهها، سایتها و فیلمهای پرفروش دائما این نکته تکرار میشود: با مصمم بودن، ششدانگ بودن و وقت گذاشتن و باالتر از همه، یک محصول عالی شما هم میتوانید به شهرت و موفقیت دست یابید. اریک ریز در کتاب پرفروش خود با عنوان نوپای ناب به خوبی این مساله را مورد بررسی قرار میدهد، ریز میگوید: یک صنعت افسانهپرداز به سختی در تالش است این داستانهای اشتباه را به خورد ما بدهد؛ اما من به این اعتقاد رسیدهام که این داستانها ناشی از غرضورزی و توجیه حقیقت پس از وقوع غلط هستند. من شخصا بسیار دیدهام که یک آغاز عالی منجر به شکست شود. واقعیت تلخ این است که اغلب کسب و کارهای نوپا شکست میخورند، اغلب محصوالت جدید ناموفق هستند و اغلب فعالیتهای اقتصادی از استعداد خود بهرهنمی برند. با وجود اینکه همچنان داستانهای پشتکار و خالقیت و کار سخت مطرح است، چرا این سرنوشت برای آنها ایجاد میشود؟ در داستانهای یکشبه پولدار شدن یک نکته وجود دارد. اگر صرفا همه چیزهای صحیح را داشته باشید، موفقیت اجتناب ناپذیر خواهد بود. به این معنا که جزئیات همان چیزهای کسل کننده و انتخابهای کوچک افراد، مهم نیستند. اگر ما آنها را بسازیم، این چیزها همراهش خواهد آمد. زمانی که شکست میخوریم، بهانهای آماده برای آن داریم: ما منابع خوبی نداشتیم، به اندازه کافی رویا پرداز نبودیم یا در زمان مناسب در جای مناسب نبودیم. با این حال من این تفکر را رد میکنم. موفقیت کسب و کارهای نوپا نتیجهی ژن خوب یا بودن در مکان مناسب در زمان مناسب نیست. موفقیت کسب و کارهای نوپا با دنبال کردن فرایندهای صحیح قابل مهندسی است به معنی که قابل یادگیری است و این یعنی قابل آموزش است. مدیریتی خطی و تجویزی همه چیز را بر اساس روندهای گذشته تحلیل میکند و هر بار با پدیدهی جدیدی و تاثیرگذاری مواجه میشود، از درک و پذیرش آن عاجز میماند، این نوع از مدیریت با مفهوم کارآفرینی ارتباط برقرار نمیکند، به همین دلیل بسیاری از کارآفرینان ترجیح میدهند منکر ایجاد هر گونه ساختاری گردند. اریک ریز با طرح این موضوع راهحلی برای تعریف مدیریت در کارآفرینی جستجو میکند. نوعی از مدیریت که با مدیریت عمومی و آنچه از زمان تیلور برجای مانده است تفاوت دارد. او با وارد کردن مفهوم ناب به کارآفرینی، تفکر جدید خود را شکل میدهد. اریک ریز عنوان نوپای ناب را برای این مدل تفکر انتخاب نمودهاست. نوپای ناب بجای یک برنامهریزی پیچیده که بر اساس فرضیات متعدد بنا شده است، فرایندی با عنوان حلقه بازخورد، اندازهگیری و یادگیری را تعریف میکند.

Keywords:

تفکر ناب , توسعه فردی , برنامه ریزی , IDP