مصطفی هادوی نژاد - دانشیار، دانشگاه ولی عصر (عج) (نویسنده مسئول).
حامد صفی خانی - * کارشناس ارشد، دانشگاه ولی عصر (عج).

چکیده     مقاومت در برابر تغییر، پدیده­ای است که مجریان تغییر را به تکاپو برای شناسایی چیستی، چرایی، چگونگی و نحوه مدیریت آن وامی­دارد. این پژوهش با هدف رسیدن به درکی عمیق تر درباره این پدیده از منظر کارکنان (اعضای هیئت­علمی و غیرهیئت­علمی) یک دانشگاه دولتی انجام شده است. راهبرد پژوهش، پدیدارشناسی هرمنوتیک و مشارکت کنندگان در آن، کارکنان دانشگاه یاد شده بودند که با استفاده از روش نمونه­گیری نوعی، انتخاب و داده­های کیفی از آنها به وسیله ابزار مصاحبه باز تا مرحله اشباع نظری گردآوری شده بود. برای تحلیل داده­ها از نرم­افزار Maxqda استفاده شد. یافته­های پژوهش نشان داد که شش دسته عوامل فردی، شغلی، گروهی، مدیریتی، سازمانی و محیطی در بروز مقاومت در برابر تغییر در این سازمان اثر دارند؛ همچنین بر اساس یافته­های پژوهش مشخص شد اعضای سازمان از لحاظ گونه­شناسی مقاومت در برابر تغییر، به چهار گونه ستادی های پیشکسوت، نوپا، وابسته و صفی ها تقسیم می­شوند

تغییر, مقاومت در برابر تغییر, پدیدارشناسی, پدیدارشناسی هرمنوتیک