بهاره عابدین - استادیار، دانشگاه مازندران.
اسد ا.. کرد نائیج - * استاد، دانشگاه تربیت مدرس (نویسنده مسئول).

با این پیش­فرض که تغییرات استراتژیک، اشاره به آن دسته از تغییراتی در سازمان دارند که مبانی و اصول سازمان و جهت­گیری آن­را در راستای اهداف اساسی، تحت تاثیر قرار می­دهند، می­توان گفت که با درک فرآیند ساخت دستور کار استراتژیست­ها در سازمان، مبنایی برای فهم این موضوع فراهم می­شود که چگونه زمینه بروز تغییرات استراتژیک در سازمان­ها، ایجاد می­شود. پژوهش حاضر، به دنبال آن است تا با کشف فرآیند ساخت دستور کار استراتژیک سازمان، دریچه تازه­ای برای شناخت عوامل تاثیرگذار بر تغییرات استراتژیک بگشاید. به­منظور دست­یابی به این هدف، راهبرد پژوهشی داده بنیاد، به­کار گرفته شده است. داده­های کیفی پژوهش، حاصل مصاحبه­های عمیق صورت گرفته با ۱۹ نفر از خبرگان صنعت بانک­داری است. نتایج این مطالعه نشان می­دهند که مواردی چون گفتمان­های استراتژیکی که در سازمان رخ می­دهد، بافت مدیریتی و ویژگی­های سازمان، پارازیت­های موجود در عرصه شکل گیری مسایل و فرآیندهای معنابخشی به موضوعات و ...، زمینه بروز تغییرات سازمانی را فراهم می­سازند

دستور کار استراتژیک, تغییرات استراتژیک, نظریه داده بنیاد