علیرضا عالی پور - استادیار دانشکده مدیریت و کمیسر دریایی دانشگاه علوم دریایی امام خمینی(ره)، نوشهر
عماد مقصودلو - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آماد دانشکده مدیریت و کمیسر دریایی دانشگاه علوم دریایی امام خمینی(ره)، نوشهر

امروزه، با توجه به شرایط متغیر موجود، سازمانهای پیشرو برای اینکه توان رقابتی خود را حفظ کنند باید خود را با شرایط متلاطم و متحول محیط کسب وکار منطبق کنند. برای دستیابی به این امر، در سالیان اخیر بحث چابکی زنجیره تامین به عنوان جزئی حیاتی برای کسب مزیت رقابتی مطرح است. از اینرو در مقاله به دنبال ابتدا به تعریف چابکی سازمانی و بیان تارخچه آن پرداخته و در ادامه اهمیت چابکی در زنجیره تامین بحث می گردد و در ادامه مدل های چابکی در سازمان مطرح می گردد و ابعاد چابکی در بنگاه ها شامل: ستاده (محصولات به عنوان راه حلی جامع جهت ارضا مشتری)، داده ها (همکاری جهت افزایش رقابت پذیری یا ایجاد سازمان مجازی)، عوامل تاثیرگذار خارجی (تغییر و عدم اطمینان)، عملیات داخلی (اهرمی کردن اثر افراد و اطلاعات)،تشریح می گردند.

برون سپاری،چابکسازی،زنجیره تامین