بررسی مدیریت ریسک در پروژه های پیمانکاری احداث پتروشیمی (مطالعه موردی: شرکت پتروشیمی هگمتانه)

مدیریت و راهبری پروژه های بزرگ، مراحل و گامهای متفاوت و متعددی دارد که با فرآیندهای ترکیبی پروژه را به سمت جلو پیش میبرند، با توجه به اینکه روند اجرای پروژه قبل از شروع آن مشخص و مسیر کار به وضوح تعیین میگردد، لذا برای جلوگیری از درگیر شدن در لایه های اجرایی پروژه بهتر است ریسکهای پروژه را پیش از آغاز کار شناسایی کرده تا در صورت مواجهه با آنها در طول پروژه اقدامات اصولی و کارآمدی برای مقابله با این ریسکها صورت پذیرد. مدیریت ریسک جایگاه ویژه ای در مباحث مدیریت پروژه دارد. ویژگیهایی چون منحصربه فرد بودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه و درنتیجه عوامل محیطی حاکم بر پروژه، ریشه های عدم قطعیت و منشا بروز ریسک در پروژه ها است. بسیاری از شکستهای پروژه ها به دلیل عدم توانایی آنها در شناسایی، ارزیابی و کنترل موثر ریسک بوده است. مدیریت ریسک موجب افزایش احتمال دستیابی به اهداف و کاهش احتمال وقوع حوادث مخرب میگردد. با استفاده از تحلیل کیفی ریسکها و شناخت ده ریسک برتر میتوان برنامه ریزی بهتری در مواجهه با اتفاقات پروژه داشت. در این پژوهش ریسکهای پروژه احداث پتروشیمی شرکت پتروشیمی هگمتانه بررسی میگردد. درنهایت مشخص گردید عدم قطعیت در نرخ ارز، انتخاب مناقصات و یا مزایده های نامناسب برای شرکت، عدم قطعیت در نرخ تورم،عدم دسترسی به منابع و بودجه انجام فعالیتها در زمان مقرر و همچنین کنترل نامناسب پروژه ها از اصلی ترین ریسکهای پروژه است.

Keywords:

مدیریت ریسک , مدیریت پروژه , عدم قطعیت , پروژه های پتروشیمی , پتروشیمی هگمتانه