مسلم محب الخامس - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت ساخت، گروه عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تفت، یزد، ایران

تغییرات در پروژه های ساخت یکی از عوامل غیر قابل اجتناب است که در صورت توجه و مدیریت صحیح این موارد می توان آنها را در جهت رسیدن به اهداف پروژه هدایت کرد و در غیر این صورت تغییرات اثرات منفی بر پروژه خواهد داشت ازجمله اثرات منفی تغییرات مدیریت نشده ، میتوان به کاهش کیفیت ، افزایش هزینه ها ، افزایش زمان برآورد شده برای پروژه اشاره کرد. تغییرات همچنین میتوانند در صورت شناسایی به موقع و مدیری ت صحیح ، عامل ایجاد تاثیرات مثبت درپروژه گردند. این تحقیق سعی در بیان ضرورت استفاده از مدیریت تغییر جهت شناسایی دالیل ایجاد وتشدید کننده ی تغییر و ارائه راهکارهای اجرایی جهت پیشگیری از اثرات منفی تغییرات در پروژه های ساخت دارد ، به گونه ای که به حداکثری رضایتمندی ذینفعان مرتبط با آن دست یابد. همچنین سعی در شناسایی و بیان علل و تاثیرات تغییر در پروژه های ساخت دارد. مطالعات انجام شده به صورت مطالعات کتابخانه ای است که با مطالعه ادبیات موضوع پیرامون مفهوم مدیریت در پروژه و مدیریت تغییرات و همچنین با شناسایی مطالب هم راستا با موضوع سعی گردید تا از عوامل اثرگذار بر تغییرات در پروژه ها ی سه عاملی و همچنین دالیل موثر بر تغییرات مرتبط با هر یک از این عامل ها مطالبی گردآوری گردد و پس از ان به منظوره حصول اطمینان از اینکه مطالب استخراج شده صحیح و درعمل قابل استناد باشد،دلایل استخراجی رابه ۱۲ نفر از خبرگان در این زمینه به صورت حضوری ارایه گردید واز انان خواسته شد نظر خود را اعالم نمایند وهمچنین با توجه به تجربه خود اگر موردی مرتبط را در نظر داشتند آنرا اضافه نمایند و همچنین در صورت تمایل راهکاری برای کاستن از میزان تغییرات در طول مسیر پروژه ارائه نمایند.

مدیریت، پروژه های سه عاملی، تغییرات، دلایل تغییر