حامد مرادی
زینت حسینی

امروزه مهمترین منبع مزیت رقابتی هر سازمانی منابع انسانی آن سازمان است به همین دلیل سازمان ها از طریق برنامه های مختلفی از قبیل برنامه های جبران خدمات رقابتی و برانگیزاننده، برند سازی و ... سعی در جذب کارکنان مستعد در بازار کار و یا از شرکت های رقیب دارند که این امر این روزها در قالب دزدی استعدادها هم به چشم می خورد. بر این اساس هدف از پژوهش حاضر بررسی مبانی و اصول مدیریت استعداد در بین کارکنان می باشد. روش تحقیق حاضر به صورت مطالعه کتابخانه ای و جمع آوری مطالب است. در این پژوهش در خصوص مفهوم مدیریت استعدادها، جنگ برای بدست آوردن کارکنان مستعد، جذب کارکنان مستعد و عوامل موثر بر نگهداشت کارکنان مستعد بحث شد. بررسی ها نشان داد مدیریت استعدادها به تنهایی یک هدف نیست. مدیریت استعدادها تنها به رشد کارمندان و یا برنامه ریزی برای جانشینی محدود نمی شود، حتی مربوط به دستیابی به اهداف تاکتیکی خاص نیز نمی باشد. مدیریت استعدادها برای حمایت از اهداف کلی یک سازمان به وجود آمده است. با توجه به تعریف مدیریت استعداد، سازمان باید بین کارکنانی که متصدی مشاغل استراتژیک هستند با کسانی که نیستند، تفاوت قائل شود.

مدیریت استعدادها، کارکنان مستعد، نگهداشت کارکنان مستعد