نجمه جلالیان - عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور،مرکز مهریز
سعید اسدی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه پیام نور،مرکز مهریز

سازمان های غیرانتفاعی غیردولتی NGO)ها) بازیگران مهمی در توسعه بین المللی (ID) هستند و سالانه پروژه هایی با ارزش تریلیون ها دلار را اجرا می کنند. همانند سایر سازمان هایی که پروژه ها را انجام می دهند، به نظر می رسد NGOهای توسعه بین المللی به خاطر ضعف در رسیدن به نتایج، از تامین اهداف ذی نفعان خود بازمانده باشند. فقدان پیوندهای اجتماعی و منابع دانش و همین طور سوءمدیریت در این زمینه به عنوان بزرگ ترین چالش های NGOهای توسعه بین المللی در دستیابی به جمعیت های آسیب پذیر مشخص شده اند. ما سیستم های مدیریت دانش و سرمایه اجتماعی NGOهای توسعه بین المللی را بررسی کردیم تا مدلی یکپارچه برای بهینه سازی مدیریت پروژه NGOهای توسعه بین المللی از طریق منابع اجتماعی موجود در ساختارهای سازمانی را پیشنهاد کنیم. مدل یکپارچه ای که پیشنهاد کردیم، امکان مشارکت چند ذی نفعی در همه فازهای چرخه حیات پروژه و ساختن فرهنگی از توجیه پذیری و احترام را فراهم می کند. همچنین، این مدل به ارتقای راه حل های هوشمندانه و انعطاف پذیر برای مشکلات »سرسختانه« ای کمک می کند که پروژه های توسعه بین المللی اغلب با آن روبرو هستند و امکان سازگاری به هنگام نسبت به تغییر شرایط و رویدادهای غیرمنتظره و چالش برانگیز را فراهم می آورد.

سرمایه اجتماعی، مدیریت دانش، توسعه بین المللی، مدیریت پروژه، سازمان های غیرانتفاعی