مدیریت منابع انسانی و نوآوری در شرکت های اندازه کوچک و متوسط

هدف – هدف این مقاله بحث در مورد رابطه بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و نوآوری در شرکت های اندازه کوچک و متوسط SME)ها) از طریق تبادل هدیه است.طراحی/روش شناسی/رویکرد – نگارندگان با استفاده از نظریه هدیه/هدیه متقابل، مورد یک شرکت کوچک فرانسوی را مطالعه می کنند که یک پروژه نوآوری را از سال ۲۰۱۳ تا ۲۰۱۶ انجام می داده است. نگارندگان داده ها را ساختاربندی کرده و با استفاده از روش Gioia، مدلی را تهیه می کنند.یافته ها – نتایج نشان می دهند که منطق هدیه دادن در سه مرحله کلیدی تکامل می یابد: عرضه هدیه ها، به حرکت درآوردن هدیه ها و بازنگری در هدیه ها.ابتکار/ارزش – این مراحل، اهمیت محیط سازمانی توامندساز، روابط هدیه/هدیه متقابل و نقش تعدادی از فعالیت های HRM را نشان می دهد.

Keywords:

نوآوری , کیفی , تحقیق کیفی , مدیریت منابع انسانی (HRM) , شرکت های اندازه کوچک و متوسط (SME) ,