داود اصغرپور - کارشناس منابع انسانی، رئیس کمیته و مدرس مدیریت دانش سازمان

اصولا در تمامی پروژه ها مدیر پروژه و کارفرما تمرکز اصلی و عمده خودر را در مدیریت پروژه بر اتمام و تحویل محصول نهایی مبتنی بر اهداف معطوف نموده و با استفاده از سخت افزارها و نرم افزار های موجود بصورت تخصصی و تجربی اهداف کیفی. هزینه ای و زمان آغاز و اتمام پروژه را کنترل هدایت و مدیریت می نمایند. ولی در عصر حاضر دو وظیفه مهم دیگر برای مدیران پروژه متصور است اولااینکه موظفند بدانند چرا به اهداف سه گانه زمان. کیفیت و هزینه دست نمی یابند و این دانایی را نیز بعنوان خروجی پروژه بطور مستند و قابل بهره برداری مجدد تحویل دهند. و دوما موظفند در انتهای پروژه علاوه محصول نهایی نفرات خبره و متخصص را در طول پروژه تربیت کرده و ایشان را نیز همراه با محصول نهایی بعنوان خروجی جهت بهر برداری در پروژه های آتی تحویل دهند. در این مقاله تمرکز بر روی این دو وظیفه جدید است.

مدیریت پروژه، مدیریت دانشی،PMBOK