بررسی عوامل موفقیت در بهبود عملکرد پروژه های عمرانی و عوامل موثر بر آن

این موفقیت و حصول به مفهوم اصلی پروژه، بستگی به استفاده کنندگان و ذینفان پروژه دارد. بدین دلیل است بیشتر افراد بیان می کنند که تا زمانیکه استفاده کنندگان راضی هستند، پروژه موفقیت آمیز تلقی می شود. حالت ایده آل این است که پروژه برای همه یک موفقیت و برد حاصل کند، ولی واقعیت بر خلاف این امر است. ما باید این حقیقت را بپذیریم که در این راه تعدادی برنده و تعدادی بازنده ممکن است وجود داشته باشد. معمولا بازنده ها یکی از طرف های درگیر یا هر دوی آنها می باشند : مالک/طراح و پیمانکار. در عالم واقع مالک/طراح و پیمانکار یک پروژه را در صورتی موفقیت تلقی می کنند که اهدافشان از پروژه، بویژه اهداف مالی برآورده شود. البته این امر تا زمانی درست است که هیچ کدام از آنان استفاده کنندگان بعدی و ذینفعان پروژه نباشند. با توجه به مطالب ذکر شده چند جنبه ای بودن موفقیت پروژه روشن می شود. بدین معنی که موفقیت پروژه از منظر افراد گوناگون و نیز اتخاذ رویکردی جزءنگر و یا کل نگر متفاوت است. پس برای تعریف موفقیت یک پروژه ما باید سعی کنیم دیدگاههای افراد مختلف را مدنظر قرار دهیم و آنرا بصورتی جامع و فراگیر تعریف کنیم. این امر منجر به تعریف یکسری معیارها می شود که سعی در برآورده کردن این نیاز دارند و می خواهند ابعاد مختلف موفقیت پروژه را در بر بگیرند.

Keywords:

موفقیت , مدیریت پروژه , مدیریت پیمان , کنترل , برنامه ریزی