تاثیر مدیریت استراتژیک در شهر و عملکرد مدیریت شهری

ماهیت تصمیمات استراتژیک (راهبردی)، سرمایه گذاری های ثابت هنگفت و برنامه ریزی طولانی مدت نیاز به پیش بینی های ۵، ۱۰ یا حتی ۲۰ سال، از پیش دارد تا ارزش این پروژه های سیه سوز. بااین حال، تمرکز حرفه پیش بینی به روی پیش بینی های فروش کوتاه مدت، معمولا ۶ ماه تا ۲ سال بعد است. این پیش بینی ها بر اساس مدل های پیش بینی آماری هستند که اغلب برای تطبیق دادن تعداد زیادی از پیش بینی ها و به روزرسانی های لازم برای عملیات مدیریت زنجیره تامین مکانیزه شده اند. درنتیجه بیشتر آموزش پیش بینی کندگان، در این زمینه ها می باشد و اکثر آن ها، خارج از حیطه راحتی آموزش آماری خود، عمل نمی کند. اکثر مدیران ارشد از این موضوع آگاهی دارند که پیش بینی های آماری طولانی مدت، قابل اطمینان نیستند، و در صورت نبود سایر راه کار ها، متوسل به شهود خودشان می شوند. سایر مدیران ارشد متوجه شده اند که پیش بینی برای تصمیمات استراتژیک (راهبردی) نیاز به مهارت زیادی، فراتر از مدل های خوب و تجربه عملی صنعتی دارد؛ و به این دلیل، آن ها تمایل به پشتیبانی پیش بینی از طریق منابع خارجی برای پروژه های استراتژیک (راهبردی) دارند، برون سپاری پیش بینی های استراتژیک (راهبردی) در بعضی موارد، ضروری است. بااین حال، نه تنها این امکان وجود دارد که اطلاعات ارزشمند اختصاصی به رقبا درز پیدا کند و نتایج مورد انتظار به سختی حاصل می شوند، بلکه ممکن است تجارب و دانش ارزشمند به طور یک طرفه به کارشناسان خارجی انتقال پیدا کند.

Keywords:

شهر , مدیریت استراتژیک , عملکرد , مدیریت شهری