نقش برنامه ریزی، شیوه ها و میزان مدیریت مدرن در عملکرد ساختار سازمانی کارکنان شهرداری شیراز

علاوه بر مدیریتهای متعدد از جمله شهرداری، وزرات مسکن و شهرسازی، وزارت کشور، شورای عالی شهرسازی و معماری، وزارت نیرو و... که در برنامه ریزی و مدیریت مدرن شهر شیراز دخیل هستند، عناصر ساختار شهرداری شیراز نیز به عنوان متولی اصلی از انسجام و پیوند سازمانی لازم برخوردار نمی باشد و همین امر باعث می شود در پیشرفت برنامه ریزی های مدیریت مدرن خلل ایجاد شود وظایف و عملکرد شهرداری شیراز عمدتا بر امور مستمر نظارتی، اجرایی و عمرانی و ارائه خدمات شهری سازماندهی شده است. در این ساختار هیچ بخش مشخص برای برنامه ریزی مدیریت مدرن که بتواند بطور متمرکز و مشخص برنامه های عمرانی، نوسازی و بهسازی منطقه، ناحیه و محله را برای حوزه های اجرایی به منظور تحقق طرح های توسعه شهری (جامع و تفصیلی) ارائه دهد، وجود ندارد. بررسی ها نشان می دهد که تحول مدیریتی مدرن به صورت کند در حال حرکت است . در حال حاضر شهر شیراز بدون وجود برنامه های فرادست بلندمدت و میان مدت به نقش اجرایی و خدماتی خود می پردازد که این مسئله نشان دهنده ضعف در مدیریت مدرن و کارآمد در شهر شیراز است . گرچه تحولاتی در زمینه استقلال، خودکفایی مدیریت مدرن جامع و متمرکز در شهرداریهای مناطق صورت گرفته است، ولیکن به دلیل مشکلات عدیده این تغییرات با روند کندی همراه است و نیاز به هماهنگی و تلاش بسیار دارد. این مقاله با نگاهی به مبانی مدیریت نوین کلان شهر شیراز در چارچوب مفهوم برنامه ریزی شهری و بررسی شیوه های و میزان پیش رفت در زمینه مدیریت مدرن شهری تحقق یافته است. بر اساس یافته های این مقاله مدیریت مدرن شهری در سازمان های مختلف توسعه پیدا نکرده ویک مجری و متولی خواص ندارد و باید آن را به یک سازمان خاص مانند شهرداری ها واگذار کنند و تصمیم گیرنده اصلی آن همان نهاد باشد و در انجام و توسعه مدیریت مدرن مشکلاتی هست که باید رفع گردد تا مدیریت مدرن پویا و کارامد داشته باشیم

Keywords:

شهر شیراز , مدیریت نوین ساختار سازمانی برنامه ریز , کارکنان , شهرداری.