تجزیه و تحلیل رهبری استراتژیک برای تحول سازمانی و دلبستگی (مشارکت تعامل) کارکنان

رهبری استراتژیک کارآمد به عنوان یک عنصر مهم در کارایی عملکرد شرکت هایی که در فضای پویا و دشوار قرن بیست و یکمفعالیت می کنند، محسوب می شود. در مواجهه با عدم امنیت و کمبود منابع اطلاعاتی، برای رفع آشفتگی های محیطی و نیازمستمر به تحول سازمانی مناسب برای تحقق اهداف تعیین شده، به رهبری استراتژیک نیاز است. اکثر مطالعات مفهومی و تجربینشان داده اند که رهبری استراتژیک به طور معناداری بر نتایج تاثیر می گذارد. علیرغم اهمیت رهبری استراتژیک، مطالعات نشانداده است که تاثیر رهبری استراتژیک بر عملکرد شرکت به محدودیت های شرطی یا اثر تصادفی بستگی دارد. تاکنون، فقط تعداداندکی از مطالعات تجربی ارتباط مستقیم و غیر مستقیم بین رهبری استراتژیک، محیط خارجی، تحول سازمانی و نتایج را تجزیه وتحلیل کرده اند. هدف این مقاله بررسی این شکاف تحقیقاتی از طریق تجزیه و تحلیل انتقادی جنبه های مفهومی و تجربی مبانینظری مرتبط با آن می باشد که بیان می کند این احتمال وجود دارد که محیط خارجی و تغییرات سازمانی بر رابطه بین رهبریاستراتژیک و عملکرد سازمانی تاثیر بگذارد. این مقاله، با آنالیز فرضیات نوظهور بیان می کند که تاثیر مستقیم رهبری استراتژیکبر نتایج، بحث برانگیز و مبهم است، زیرا تاثیر محیط خارجی و تغییرات سازمانی را می توان تعدیل و میانجی گری کرد. بایدامیدوار بود که محققان و ژورنال ها برای تسریع در رفع خلا دانش موجود، تحقیقات تجربی در زمینه های مختلف انجام دهند.

Keywords:

رهبری استراتژیک , تغییر سازمانی , محیط خارجی , عملکرد سازمانی