مهدی بصیری - مدرس دانشگاه علمی کاربردی شرکت استیل آذین

این مقاله به بررسی رابطه عمیق و پیچیده میان مدیریت دانش و فرآیند تصمیم گیری می پردازد. فرآیند راهبرد به تصمیماتی اشاره دارد که بر وضعیت راهبردی سازمان تاثیر می گذارند. مقاله حاضر بر چگونگی تاثیر مدیریت دانش بر تصمیمات راهبردی سازمان خواهد پرداخت. درک روش های یکپارچه سازی دانش مورد استفاده در مراحل مختلف فرایند تصمیم گیری راهبردی، این فرایند را موثرتر و کاراتر خواهد نمود. در این بررسی مدل سه مرحله ای سایمون که شامل: آگاهی از مسئله، درک و دریافت مسئله و انتخاب راه حل می باشد مورد استفاده قرار گرفته است و تغییر و تبدیل دانش بر اساس این مدل بیان خواهد شد. این مقاله نشان می دهد که انواع دانش و نیز راهبردهای دانش با توجه به مراحل فرایند تصمیم گیری نقش های متفاوتی دارند.

مدیریت دانش ، راهبرد مدیریت ، تصمیم گیری