ارائه مدل ارزیابی عملکرد مدیران میانی بر اساس مدل ارزیابی ۳۶۰ درجه ومعیارهای مدل تعالی سازمانی در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

ارزیابی عملکرد به عنوان یکی از موضوعات با اهمیت در دسترسی آنها به تعالی سازمانی و رسیدن به اهداف راهبردی میباشد. شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب به عنوان بزرگترین شرکت تولید کننده نفت ایران همواره به دنبال بهبود فرایندهای داخلی خود در رسیدن به راهبرد های خود افزایش بهره وری میباشد، از این رو با توجه بکارگیری مدیران کیفی و در جایگاه مناسب متناسب با نقاط ضعف و قوت آنها در این راستا حائز اهمیت می باشد. در حال حاضر روش ارزیابی عملکرد ۹۰ درجه که یک روش یک سویه قدیمی می باشددر این شرکت استفاده می گردد. این مدل ارزیابی باعث شده که کارمندان و خدمت گیرندگان نتوانند خواسته های خود را در ارزیابی عملکرد مدیر عنوان نمایند. بنابراین در این مطالعه سعی شده است تا یک الگوی پیشنهادی متناسب با ساختار سازمانی شرکت مناطق نفت خیز جنوب با استفاده از الگوهای علمی جهت ارزیابی عملکرد ارائه شود. و در نهایت این مدل پیشنهادی میتواند یک رویکرد چند سویه بر مبنای معیارهای مدل تعالی سازمانی اروپایی((EFQM و بازخورد ارزیابی ۳۶۰ درجه را ارائه دهد که مدیران را در ۵ سطح ارزیابی کرده و نقاط ضعف و نقاط قوت آنها را جهت بکارگیری در ساختارهای مختلف مدیریتی ارزیابی میکند.

Keywords:

ارزیابی , تعالی سازمانی , عملکرد , بازخورد۳۶۰ درجه , بازخورد ۹۰ درجه