عارضه یابی شبکه زنجیره تامین با استفاده از روش های تامین مالی( مطالعه موردی : شرکت مدیریت زنجیره تامین رضوی)

سرمایه گذاری برای بهبود سبد تامین، گامی بزرگ برای حفظ منابع سازمانها به شمار می آید؛ بنابراین توسعه تامین کنندگان، مکمل چرخ ه ارزیابی، انتخاب، اجرای تعهدها و مدیریت روابط با فروشندگان است؛ بنابراین ایجاد الگوی توسعه ای جامع با هدف پاسخگویی به نیازهای روز، ضروری است . با توجه به سازماندهی مجدد و وسیع فرآیندها و ساختارهای کسب وکار و همچنین دنیای در حال تغییر صنعت، مفهوم زنجیره تامین و مد یریت آن از اهمیت خاصی برخوردار شده است. در ا ین رویکرد سازمانها به جای اینکه مجبور باشند در تمام ی زمینه ها بهترین عملکرد را داشته باشند، می توانند از توانمندی های محوری سایر سازمانها به منظور بهینه سازی قابلیتها و افزایش اثربخشی خود بهره گرفته و سطح رضایتمندی مشتریان را ارتقاء دهند. بر این اساس یکی از چالشهایی که مسئولین مرتبط با امور لجستیک و زن جیره تامین در شرکتها با آن روبرو هستند، نحوه شناسایی مشکلات موجود در حوزه لجست ی ک و زنجیره تامین است. با شناسایی این شکاف ها و ارائه پروژه های بهبود، میتوان زنجیره تامین شرکت را تقویت کرده و آن را بهبود داد. در این مقاله به بیان تعریف، مفهوم و مولفه های اصلی مدیریت زنجیره تامین، عارضه یابی زنجیر تامین و سطح مدیریت مالی آن پرداخته میشود و سپس مطالعه موردی در شرکت مدیریت زنجیره تامین رضوی با توجه به فرایندها مدل جهانی SCOR مورد بررسی قرار میگیرد؛ سپس با توجه به بهترین عملکردهای مدل جهانی ، SCOR شکاف بین عملکردها و فرایندهای مرتبط با آن عملکردها شناسایی شده و در نهایت پروژههای بهبود شناسایی اولویت بندی میشوند

Keywords:

زنجیره تامین , تامین مالی , عارضه یابی , score