طراحی مدل کسب وکار رسانه های دیجیتال مبتنی بر ایجاد برند متمایز

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 201

This Paper With 24 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIBM-13-3_007

تاریخ نمایه سازی: 10 بهمن 1400

Abstract:

هدف: هدف اصلی این مقاله، طراحی مدل کسب وکار رسانه های دیجیتال مبتنی بر ایجاد برند متمایز است. روش: برای دستیابی به هدف پژوهش، از طریق نمونه گیری هدفمند، اطلاعات ۱۵ نفر از اعضای هیئت مدیره، مدیران، معاونان و کارشناسان آژانس دیجیتال لابراتوار رسانه، از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته گردآوری و تحلیل شد و با استفاده از روش داده بنیاد (رویکرد تفسیرگرایی)، مدل کسب وکار رسانه های دیجیتال مبتنی بر ایجاد برند متمایز طراحی و تنظیم شد. یافته ها: یافته های پژوهش نشان داد که طراحی مدل کسب وکار رسانه می تواند به افزایش تعاملات برون سازمانی و به تبع آن، به افزایش فروش و تعاملات درون سازمانی کمک کند و در نتیجه، به افزایش بهره وری شرکت، افزایش رضایت گروه های دخیل در فرایندهای کسب وکار و ارتقای سطح بهره گیری از تمایز در فرایندهای کسب وکار منجر شود. نتیجه گیری: مدل کسب وکار رسانه های دیجیتال با تاکید بر ایجاد برند متمایز، می تواند نقش مهمی در جای گیری و فرهنگ سازی این رسانه ها و همچنین، بومی سازی و ارتقای سطح کیفی کسب وکار در ایران داشته باشد. بر اساس نتایج، تدوین راهبردهای مناسب با شرایط زمینه ای، الزام آور و ویژگی های رسانه های دیجیتال، به تصویر ذهنی مبتنی بر تمایز برند و مزیت رقابتی منجر می شود و می تواند مبنایی برای طراحی مدل کسب وکار رسانه های دیجیتالی قرار گیرد.

Authors

محسن محسنی

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت رسانه، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران.

فرشاد فائزی رازی

دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران.

مریم خوشنویس

استادیار، گروه علوم اقتصادی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • رحیمی، فرج الله؛ بقالی نژاد شوشتری، محمدحسن؛ نداف، مهدی (۱۳۹۹). ...
  • رزمی، زهرا؛ حاجی حیدری، نسترن؛ حسینی کیا، عاطفه السادات (۱۳۹۳). ...
  • رضائی بنجار، محمود؛ عباسی، ابراهیم (۱۳۹۷). بررسی عوامل موثر بر ...
  • رضوانی، مهران؛ داوری، علی؛ افراسیابی، راحله (۱۳۹۷). طراحی مدل کسب‎وکار ...
  • رودساز، حبیب؛ ظریفیان، محمدرضا؛ صوفی، جعفر (۱۳۹۱). کارآفرینی در بستر ...
  • کریمی، آصف؛ رحمانی، سوما (۱۳۹۴). طراحی مدل کسب‎وکار برای چابکی ...
  • محقر، علی؛ حاجی حیدری، نسترن (۱۳۸۹). روش شناسی تغییر مدل ...
  • مقیمی، سیدمحمد؛ احمدپور داریانی، محمود (۱۳۸۷). آموزش کارآفرینی در کسب‎وکارهای ...
  • نیرومند، پوراندخت؛ زعفریان، رضا؛ قاسم زاده، فریدون؛ دلخوش کسمایی، ابوالقاسم ...
  • ReferencesArsanjani, A., Gholipour Soleimani, A., Delafrooz, N., & Taleghani, M. ...
  • Birkie, S. E. (۲۰۱۸). Exploring business model innovation for sustainable ...
  • Blasco, L., Alexander, M., Chen, T., Jonas, J., Raithel, S., ...
  • Bocken, N. M., De Pauw, I., Bakker, C., & van ...
  • Casero-Ripollés, A., & Izquierdo-CastilloBetween, J. (۲۰۱۳). Decline and a new ...
  • Corbin, J.M. (۱۹۹۸). The Corbin and Strauss chronic illness trajectory ...
  • Couldry, N. (۲۰۱۲). Media, society, world: Social theory and digital ...
  • De Souza, J. V. R., De Mello, A. M., & ...
  • Frey, B. S., & Rost, K. (۲۰۱۰). Do rankings reflect ...
  • Gillin, P. (۲۰۰۷). The new influencers: A marketer’s guide to ...
  • Hmoud, A. Y., Salim, J., & Yaakub, M. R. (۲۰۲۰). ...
  • Jääskeläinen, A., & Yanatma, S. (۲۰۱۹). The future of national ...
  • Joyce, A., & Paquin, R. L. (۲۰۱۶). The triple layered ...
  • Karimi, A., & Rahmani, S. (۲۰۱۵). Designing the business Model ...
  • Langabeer, J. R., & Champagne, T. (۲۰۱۶). Exploring business strategy ...
  • Lee, M. (۲۰۱۷). Understanding the business of global media in ...
  • Leonardi, P. M., Huysman, M., & Steinfield, C. (۲۰۱۳). Enterprise ...
  • Li, W., & Chen, J. (۲۰۱۸). Pricing and quality competition ...
  • Linder, M., & Williander, M. (۲۰۱۷). Circular business model innovation: ...
  • Lindgren, S. (۲۰۱۷). Digital media and society. Sage. Ordibehesht ۱۱, ...
  • Marlin-Bennett, R., & Thornton, E. N. (۲۰۱۲). Governance within social ...
  • Massa, L., Tucci, C. L., & Afuah, A. (۲۰۱۷). A ...
  • Mittal, T., & Madan, P. (۲۰۲۰). Impact of financing patterns ...
  • Moghimi, S. M., & Ahmadpour Dariani, M. (۲۰۰۸). Entrepreneurship Education ...
  • Nirumand, P., Zafarian, R., Qasemzadeh, F., & Delkhosh Kasmaei, A. ...
  • Park, H., Kim, S., Jeong, Y., & Minshall, T. (۲۰۲۱). ...
  • Rahimi, F., Baghalinejad Shooshtari, M. H., Nadaf, M. (۲۰۲۰). Designing ...
  • Rezaie Bonjar, M., & Abbasi, E. (۲۰۱۸). Based on Osterwalder's ...
  • Scuotto, V., Santoro, G., Bresciani, S., & Del Giudice, M. ...
  • Sia, S. K., Soh, C., & Weill, P. (۲۰۱۶). How ...
  • Sousa, M. J., & Rocha, Á. (۲۰۱۹). Skills for disruptive ...
  • Srnicek, N. (۲۰۱۷). The challenges of platform capitalism: Understanding the ...
  • Teece, D. J. (۲۰۱۸). Business models and dynamic capabilities. Long ...
  • Tsai, M. H., Lin, Y. D., & Su, Y. H. ...
  • Wang, H., & Liu, D. (۲۰۲۰). The differentiated impact of ...
  • Wang, Y., & Dong, T. (۲۰۲۱). Exploring the Business Model ...
  • Wu, A. X., & Taneja, H. (۲۰۱۹). How did the ...
  • نمایش کامل مراجع