عوامل موثر بر ورود شرکت های رسانه ای ایرانی به بازار پیام رسان های اجتماعی

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 188

This Paper With 24 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIBM-13-2_010

تاریخ نمایه سازی: 10 بهمن 1400

Abstract:

هدف: شرکت های رسانه ای خارجی، بخش اعظمی از بازار داخلی پیام رسان های اجتماعی در کشور را تصاحب کرده اند و حتی با وجود فیلترشدن تلگرام، به عنوان اصلی ترین بازیگر این حوزه، شرکت های داخلی هنوز نتوانسته اند حجم شایان توجهی از این بازار را به دست بیاورند. هدف مقاله حاضر، شناسایی عوامل موثر بر ورود شرکت های رسانه ای داخلی به بازار پیام رسان های اجتماعی است. روش: پژوهش حاضر با استفاده از روش تحلیل مضمون اجرا شده است. برای جمع آوری داده ها با ۱۱ نفر از خبرگان حوزه های مختلف و مدیران پیام رسان های داخلی، مصاحبه نیمه ساختاریافته صورت گرفت. شیوه نمونه گیری هدفمند بود و برای تعیین حجم نمونه، از قاعده اشباع نظری پیروی شد. در مرحله تجزیه وتحلیل داده ها نیز از روش تحلیل کیفی و تکنیک کدگذاری کیفی بهره گرفته شد. یافته‎ها: یافته های پژوهش نشان می دهد که «سختی انتقال و چسبندگی تکنولوژیک»، «کیفیت نامناسب پیام رسان های داخلی»، «سختی تامین نیروی انسانی توانمند»، «مشکلات زیرساخت فنی»، «روش اشتباه فیلترینگ»، «نگاه سیاسی و رقابت مخرب داخلی»، «نداشتن مزیت نسبی و مدل توسعه ای مناسب»، «رقبای جهانی قدرتمند»، «نبود قانون مرجع حوزه پیام رسان ها» و در نهایت «مشکلات شهرت رسانه ای»، عوامل بسیار مهم ورود شرکت های رسانه ای ایرانی به بازار پیام رسان های اجتماعی هستند. نتیجه گیری: در وضعیت موجود زیست بوم پیام رسان های داخلی، تقویت نگاه سیاسی سبب شده است تا نهادهای مختلف، به داشتن پیام رسان با متولی گری خود علاقه مند باشند که همین مسئله سبب ورود بیشتر رقبای جدید به زیست بوم شده است؛ اما این نهادها موفق نشده اند که مدل کسب وکار مناسبی با تکیه بر زنجیره ارزش پیام رسان ها طراحی کنند.

Authors

سیاوش صلواتیان

استادیار، گروه مدیریت رسانه، دانشکده ارتباطات و رسانه، دانشگاه صداوسیما، تهران، ایران.

سیدمحسن عسگرزاده

کارشناس ارشد، گروه مدیریت رسانه، دانشکده علوم ارتباطات، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • اصنافی، سید محمدرضا؛ فرهنگی، علی اکبر؛ گیویان، عبدالله؛ مظفری، افسانه ...
  • بخشی زاده برج، کبری؛ داورزنی، ناصر؛ دیلمی معزی، پیمان (۱۳۹۵). ...
  • خواجه ئیان، داتیس؛ صلواتیان، سیاوش؛ کلی، شقایق؛ یزدانی، امیرحسین (۱۳۹۹). ...
  • روزنامه جوان (۱۳۹۹، دی ۷). هشدار تلگرام پولی. بازیابی از ...
  • شریفی، سید مهدی؛ روشندل اربطانی، طاهر (۱۳۹۵). از سرمایه ...
  • شیرمحمدی، علیرضا؛ وفایی، فرهاد؛ نمامیان، فرشید؛ تابان، محمد (۱۳۹۹). طراحی ...
  • صلواتیان، سیاوش؛ تقوا، محمدرضا؛ گودرزی، میلاد (۱۳۹۷). طراحی بوم مدل ...
  • فارس. (۱۳۹۷، آبان ۱۹). آخرین آمار کاربران پیام رسان های ...
  • کرمانی، حسین (۱۳۹۴). سنجش رابطه بین سرمایه اجتماعی و استفاده ...
  • مطالعه عوامل ترجیح پیام رسان فوری تلگرام بر دیگر برنامه های مشابه توسط کاربران ایرانی [مقاله ژورنالی]
  • کسری صدیقی، امین (۱۳۹۴). بررسی فواید و موانع به کارگیری ...
  • گروه اجتماعی الف. (۱۳۹۷، تیر ۲). اولین اعتراضات به تلگرام ...
  • یوسفی، محمد؛ قاضی زاده، مصطفی (۱۳۹۸). بررسی تاثیر شبکه های ...
  • ReferencesAdi, B. (۲۰۱۵). An Evaluation of the Nigerian Telecommunication Industry ...
  • Amadeo, K. (۲۰۱۸, May ۲۳). Vertical Integration, Its Pros and ...
  • Asnafi, S., Farhangi, A.A., Givian, A. & Mozafari, A. (۲۰۱۹). ...
  • Brekke, K. A., & Nilssen, T. (۲۰۱۵). Media Competition Enhances ...
  • Burns, N., & Grove, S. (۲۰۰۵). The practice of nursing ...
  • Cafe Bazaar (۲۰۱۸). ۴۰ million market: A report on the ...
  • Compaine, B., & Hoag, A. (۲۰۱۲). Factors Supporting and Hindering ...
  • De La Iglesia, J. L., & Gayo, J. E. (۲۰۰۸). ...
  • Decter, M., Bennett, D., & Leseure, m. (۲۰۰۷). University to ...
  • Dobbs, M. (۲۰۱۴). Guidelines for applying Porter’s five forces framework: ...
  • Dobbs, M. E. (۲۰۱۲). Porter's five forces in practice: Templates ...
  • Fars (۲۰۱۸, October ۳۱). Latest statistics of internal messaging users. ...
  • Gutiérrez Rentería, M. E. (۲۲۰۷). Media Concentration in the Hispanic ...
  • Investopedia. (۲۰۱۹, Oct ۱۵). Network effect. Retrieved from investopedia: https://www.investopedia.com/terms/n/network-effect.asp ...
  • Javan Online. (۱۳۹۹, Dec ۷). Money Telegram Alert. Retrieved from ...
  • Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (۲۰۰۵). Exploring Corporate ...
  • Kasra Siddiqi, A. (۲۰۱۵). Investigating the benefits and barriers to ...
  • (in Persian)Pettinger, T. (۲۰۱۲). Horizontal Integration Definition. November ۲۸, ۲۰۱۲. ...
  • Picard, R. G., & Chon, B. S. (۲۰۰۴). Managing competition ...
  • Porter, M. E. (۱۹۸۰). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries ...
  • Porter, M. E. (۲۰۰۸). The five competitive forces that shape ...
  • Porter, M., Argyres, N., & McGahan, A. (۲۰۰۲). Achieving Competitive ...
  • Porter, M.E. (۱۹۷۹). How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business ...
  • Roshandel Arbatani, T., Moghimi, S., Minavand, M., Khajeheian, D. (۲۰۱۲). ...
  • نمایش کامل مراجع