واکاوی دلایل و عوامل چسبندگی شغلی: پژوهشی آمیخته
عنوان مقاله: واکاوی دلایل و عوامل چسبندگی شغلی: پژوهشی آمیخته
شناسه ملی مقاله: JR_JIPAT-10-3_006
منتشر شده در در سال 1397
شناسه ملی مقاله: JR_JIPAT-10-3_006
منتشر شده در در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:
احمد خانی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
جلیل دلخواه - استادیار مدیریت سیاستگذاری، مرکز مطالعات مدیریت و توسعه فناوری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
احمد علی خائف الهی - دانشیار مدیریت رفتار، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
خلاصه مقاله:
احمد خانی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
جلیل دلخواه - استادیار مدیریت سیاستگذاری، مرکز مطالعات مدیریت و توسعه فناوری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
احمد علی خائف الهی - دانشیار مدیریت رفتار، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
هدف: هدف پژوهش حاضر، شناسایی دلایل و عواملی است که به بهبود ماندگاری کارکنان در سازمان منجر می شود. به بیان دیگر، به این سوال که چرا افراد محل کار خود را به مقصد دیگری ترک نمی کنند، پاسخ داده میشود. بدین منظور این پژوهش با استفاده از مفهوم چسبندگی شغلی، درصدد واکاوی عوامل موثر بر ماندگاری کارکنان است. روش: در این پژوهش با اتکا بر رویکرد کیفی تحلیل تم (درونمایه)، ابتدا با برخی از مدیران و کارشناسان خبره بانک ملی ایران (عمدتا مستقر در تهران) مصاحبه هایی به شکل نیمه ساختاریافته صورت گرفت و از کدگذاری اطلاعات، پنج تم تبیینکننده دلایل و عوامل چسبندگی شغلی بهدست آمد. در ادامه، پرسشنامه ای درباره این عوامل و اجزای فرعی آنها تهیه شد و در اختیار ۳۰۰ نفر از کارکنان بانک ملی ایران قرار گرفت و پس از تکمیل جمعآوری شد. یافته ها: پیوندهای درون و برون سازمانی، اضطراب جدایی، تناسب سازمان با فرد، راحتی و آرامش کارکردن با سازمان و رضایت از شرایط فعلی سازمان، پنج عامل چسبندگی شغلی شناسایی شدند. نتیجه گیری: نتایج تحلیل عاملی تاییدی بر عوامل پنجگانه و اجزای فرعی چسبندگی شغلی (دلایل ترک نکردن یا ماندگاری در سازمان) صحه گذاشت و آزمون بونفرونی نیز راحتی و آرامش کار کردن با سازمان را مهمترین عامل موثر بر چسبندگی شغلی معرفی کرد.
کلمات کلیدی: ترک خدمت داوطلبانه, چسبندگی شغلی, پیوندها, تناسب, از دست دادنی ها, پژوهش ترکیبی
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1397193/