هادی مفتاحی - دانشجوی دکتری،گروه مدیریت ، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران
فرهاد وفایی - استادیار،گروه مدیریت ،دانشگاه کردستان،کردستان،ایران
فرشید نمامیان - استادیار،گروه مدیریت ، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران
صیدمهدی ویسه - استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران

زمینه و هدف: چابکی سازمانی توانایی کشف و بهره برداری از فرصت های کارآفرینی در بازارهای در حال تغییر است. از طرفی فرصت های کارآفرینی دارای یک چارچوب زمانی خاص می باشند و بعد از گذشت این زمان مطلوبیت خود را از دست می دهند. طراحی مدلی برای شناخت فرصت کارآفرینی به منظور چابک سازی سازمان هدف این تحقیق است.روش شناسی: در این پژوهش از استراتژی پژوهش آمیخته استفاده شده است. در بخش کیفی از روش فراترکیب بر اساس الگوی سندلوسکی و بارسو در بخش کمی از مدل سازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد. در بخش کیفی برای ارزیابی کیفیت مقالات از روش مهارت های ارزیابی ضروری و برای سنجش اعتبار کدهای استخراجی از روش کاپا استفاده شد.­ جامعه آماری در بخش کیفی شامل مقالات، کتب و گزارش های پژوهشی سال ۱۹۵۶ تا سال ۲۰۱۹ میلادی و در بخش کمی شامل مدیران، کارشناسان و نخبگان صنعت خودروسازی در سال ۱۳۹۸ بود. برای بررسی اعتبار مدل نیز از شاخص های نیکویی برازش استفاده شد.یافته ها: یافته های پژوهش نشان داد که مدل پنجره فرصت کارآفرینی دارای ۸ مولفه اصلی (تغییرات اقتصادی، تغییرات بازار و صنعت، تغییرات اجتماعی و فرهنگی، تغییرات تکنولوژی، تغییرات سیاسی و قانونی، نقایص بازار، دانش جدید و تغییرات جمعیتی) و ۲۴ مولفه فرعی است و رابطه آن با چابکی سازمانی معنادار است.نتیجه گیری: مدیران و سرپرستان صنعت خودروسازی می توانند با شناخت نشانه های محیطی پنجره های فرصت و استفاده از فرصت ها به کارآفرینی پرداخته و چابکی را در شرکت ایجاد نمایند.

پنجره فرصت, چابکی سازمانی, کارآفرینی, فراترکیب, معادلات ساختاری