بهره برداری از ظرفیت های نهاد سردفتری در اداره فرآیند پیش فروش در پرتو نظریه «مدیریت پروژه پیمانکاری»

گسترش شهرنشینی، تامین مسکن و توسعه ساخت و ساز را به عنوان یک نیاز مطرح ساخت.در این راستا قانون گذار با ابداع قراردادی تحت عنوان پیش فروش ساختمان در کنار آنکه دسترسی به مسکن ارزان قیمت توسط مصرف کننده را تسهیل نمود، به تامین مالی پروژه های ساختمانی نیز کمک کرد.با این حال فقدان تعبیه یک مدل مدیریتی-نظارتی در فرآیند قرارداد پیش فروش ساختمان مشکلات اساسی در روابط پیش فروشنده و پیش خریدار در حوزه ی شفافیت و تطبیق پرداختی ها با میزان پیشرفت پروژه و همچنین چگونگی حل و فصل اختلافات سریع،تخصصی و منطبق با قرارداد ایجاد نموده است. بر همین اساس این مساله مطرح می گردد که چگونه می توان به یک مکانیزم حقوقی مدیریت کارآمد فرآیند پیش فروش دست یافت.این پژوهش در پرتوی مطالعات کتابخانه ای و مراجعه به اسناد و مدارک در کنار روشی توصیفی-تحلیلی به این نتیجه رسیده است که بر مبنای نظریه مدیریت پروژه پیمانکاری،انتصاب سردفتر به سمت مدیر فرآیند پیش فروش،بطوریکه مکانیزم پرداختی ها را سازماندهی نموده و درصدد حل و فصل اختلافات بر آید،به عنوان مدلی کارآمد در اداره این فرآیند محسوب می شود و بر همین اساس پیشنهاداتی برای اصلاح قانون ارائه داده است.

Keywords:

حقوق ثبت , حقوق ساخت و ساز , سردفتر , مدیریت پروژه پبمانکاری , نظارت بر پرداخت , داوری