ایجاد فرآیند نیروسازی در مدیریت جانشین پروری در سازمان های دولتی در مدیریت شهر

خلاصه صاحب نظران جانشین پروری را دومین چالش اساسی پیش روی سازمان های امروزی قلمداد می کنند و بر این باورند که اگر سازمان ها، برنامه های مدون استراتژیک برای جانشین پروری به ویژه در مشاغل کلیدی مثل مدیران ارشد نداشته باشند، با مشکلات عدیده ای روبه رو خواهند شد. استراتژی های سازمانی نیازمند رویکردی کل نگر برای مدیریت استعدادهاست، بنابراین رویکردهای سنتی بهترین تجربه ها برای یادگیری، مدیریت عملکرد، مدیریت جانشین پروری و توسعه مسیر شغلی باید دوباره ارزیابی شده و مورد بازنگری قرار گیرند. همان گونه که یکپارچگی مدیریت عملکرد و یادگیری در موارد زیادی به عنوان مولفه های جدایی ناپذیر از استراتژی مدیریت استعداد موثر شناخته شده است، مدیریت جانشین پروری نیز که توسعه کارکنان و برنامه ریزی مسیر شغلی را به هم متصل کرده، نقش استراتژیک ویژه ای در سازمان های امروزی پیدا کرده است.سازمان های جانشین پرور دریافته اند که جانشین پروری، یک فرآیند پویا و مستمر است، نه یک هدف ایستا. در دنیای پررقابت امروزی برای دستیابی به استعدادها، سازمان ها باید دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده نیروی کار داشته باشند. در این مقاله به بررسی ایجاد فرآیند نیروسازی در جانشین پروری در سازمان های دولتی در مدیریت شهر می پردازیم.

Keywords:

کلمات کلیدی: مدیریت شهری , شهرداری تهران , جانشین پروری , عملکرد