کاربرد ماتریس ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیک ( تحلیلSPACE) در کسب و کار (مورد مطالعه : شرکت همراه سیکلت جهان)

یکی از مهم ترین سوالاتی که در مورد شرکت های تولید موتورسیکلت مطرح می شود این است که وضعیت کنونی شرکت آنها چگونه است. این مقاله کاربرد ماتریس ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیک در یافتن پاسخ این سوال برای مطالعه موردی شرکت همراه سیکلت جهان نشان می دهد. از ماتریس ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیک برای تسهیل رسیدن به بهترین درجه مدیریت استراتژیک استفاده شده است.پس از آن باید یکی از چهار نوع استراتژیهای تهاجمی ، محافظ کارانه ،تدافعی و رقابتی را انتخاب کرد.مقادیر هریک از عوامل منظور شده در این ماتریس بوسیله پرسشنامه بدست آمده . این عوامل در چهار گروه ، دسته بندی شدند ( نقاط قوت مالی ،جذابیت صنعت ، ثبات محیطی و مزیت رقابتی ) تا مشخص شود که چه نوع استراتژی باید توسط شرکت استفاده شود . نتایج نشان داد موقعیت استراتژیک این شرکت در موقعیت رقابتی قرار می گیرد و مدیران برای حفظ موقعیت کسب وکار، استراتژی یکپارچگی عمودی با بالا، یکپارچگی عمودی به پایین، رسوخ در بازار و توسعه بازار را مد نظر قرار دهند.

Keywords:

توان مالی , مزیت رقابتی , ثبات محیطی , توان صنعت , استراتژی رقابتی