Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings
Login |Register |Help |عضویت کتابخانه ها
Paper
Title

بررسی مزایا و معایب پذیرش استراتژی برون سپاری آموزشکارکنان سازمان

Year: 1390
COI: CORGEDU01_059
Language: PersianView: 4,544
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download

Buy and Download

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این Paper را که دارای 10 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

Authors

امیر تربتی - کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش سیستم - دانشگاه جامع امام حسین(ع)
محسن فیروزشاهی - کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش سیستم - دانشگاه جامع امام حسین(ع)
محمدعلی اقبالی - کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش سیستم - عضو هیئت علمی دانشگاه صنع
مهدی نادری - کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش سیستم - دانشگاه جامع امام حسین(ع)

Abstract:

برون سپاری آموزش کارکنان امروزه به عنوان ابزاری راهبردی و استراتژیک در سازمانها مطرح شده است. ابزاری که به عنوان یک تغییر در سازمان، مانند هر تغییردیگری با مزایا و مخاطرات خاص خود همراه است. مدیران برای استفاده از این راهبرد، ابتدا باید به بررسی مزایا و ریسک ها برونسپای آموزشی بپردازند و سپس درصورت مفید بودن این راهبرد برای سازمان سازمان خود برگزیده و اقدامات بعدی را در جهت پیاده سازی آن انجام دهند. در این تحقیق با تکیه بر عوامل مؤثر بر تصمیمبرون سپاری آموزشهای سازمانی، شامل مزایا، ریسک ها و عوامل سازمانی، چارچوبی برای تصمیم برون سپاری استراتژیک و پذیرش یا رد آن ارائه شده است.این چارچوب، امکانی را برای مدیران فراهم می آورد تا ضمن توجه و شناخت از وضعیت آموزشی مطرح شده در سازمان خود، در مورد مسئله برونسپاری آموزش کارکنان با اطمینان بیشتری تصمیم بگیرد

Keywords:

Paper COI Code

This Paper COI Code is CORGEDU01_059. Also You can use the following address to link to this article. This link is permanent and is used as an article registration confirmation in the Civilica reference:

https://civilica.com/doc/142141/

How to Cite to This Paper:

If you want to refer to this Paper in your research work, you can simply use the following phrase in the resources section:
تربتی، امیر و فیروزشاهی، محسن و اقبالی، محمدعلی و نادری، مهدی،1390،بررسی مزایا و معایب پذیرش استراتژی برون سپاری آموزشکارکنان سازمان،The First Conference of the Organizational Education Pathology،Tehran،https://civilica.com/doc/142141

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

  • غفاریان، وفا؛ کیانی، غلامرضا، (97)، پنج فرمان برای تفکر استراتژیک، ...
  • Gill, A &Lashine, S.(2003) :Business education: a strategic marketoriented focu ...
  • King, R. (1995) :What is higher education for? Strategic dilemmas ...
  • Clarke, G. (1997) "Reassessing resource allocation strategies in higher education: ...
  • Conway, T., Mackay, S., Yorke, D.(1994) "Strategic planning in higher ...
  • Juras, P.E. and Boyd, C. (2006)., Building a Strategic Outsourcing ...
  • Kakabadse, A. and Kakabads, N. (2002), Trends in Outsourcing: Contrasting ...
  • Momme, J., Hvolby, H.H., (2002), An outsourcing framework: Action research ...
  • GGhodeswar B.M. and Vaidyanathan J. (2008), Business Process Outsourcing: An ...
  • Gilley, K.M. and Rasheed, A , (2000), Making more by ...
  • Greaver II, M.F, (1999)., Strategic outsourcing: A structured approach to ...
  • Rodriguez T.F.E. and Robaina V.P. , (2004), Outsourcing and its ...
  • Brown, D. and Wilson, S., (2005), The black book of ...
  • Jennings, D., (1997), Strategic guidelines for outsourcing decisions, Strateg, Change, ...
  • Power , M.J., Desouz, K. and Bonifazi, C (2006)., The ...
  • Dibbern, J., Goles, T., Hirschheim, R. and Jayatilaka, B., (2004), ...
  • Not—to Go Outside, Journal of Leadership & Organizational Studies, Vol. ...
  • Kremic, T., Tukel, O.I. and O-Rom, W., (2006), Outsourcing decision ...
  • Kremic, T. and Tukel, O. (2006), Assisting public organizations in ...
  • Quelin B. and Duhamel F., (2003), Bringing together strategic outsourcing ...
  • Belcourt, M., (2006), Outsourcing - The benefits and the risks, ...
  • Lonsdale, C. and Cox, A. , (1998), Outsourcing: A business ...
  • Kumar, S. and Eickhoff, , (2005), Outsourcing: When and how ...
  • Jennings, D., (2002), Strategic sourcing: benefits, problems ad a contextual ...
  • Quinn, J.B. and Hilmer, G. _ (1995), Make versas by ...
  • Outsourcing institute, (2009), Top ten outsourcing survey. Availabe at: ...
  • Stroh, L.K. and Treehuboff, D., (2003), Outsourcing HR Function, When— ...
  • Kremic, T., Tukel, O.I. and O-Rom, W., (2006), Outsourcing decision ...
  • e/oi_top_ten_s urvey. html ن [27] http ://www. outsourcing. com/conten. asp?page=0 ...
  • Hoecht, A. and Trott, P., (2006), Innovaion risks of Strategic ...

Research Info Management

Certificate | Report | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این Paper را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

Scientometrics

The specifications of the publisher center of this Paper are as follows:
Type of center: دانشگاه دولتی
Paper count: 6,222
In the scientometrics section of CIVILICA, you can see the scientific ranking of the Iranian academic and research centers based on the statistics of indexed articles.

مقالات پیشنهادی مرتبط

New Papers

New Researchs

Share this page

More information about COI

COI stands for "CIVILICA Object Identifier". COI is the unique code assigned to articles of Iranian conferences and journals when indexing on the CIVILICA citation database.

The COI is the national code of documents indexed in CIVILICA and is a unique and permanent code. it can always be cited and tracked and assumed as registration confirmation ID.

Support