CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

طراحی مدل پیش آیندها و پس آیندهای چابکی استراتژیک در کسب وکارهای کوچک و متوسط ورزشی

عنوان مقاله: طراحی مدل پیش آیندها و پس آیندهای چابکی استراتژیک در کسب وکارهای کوچک و متوسط ورزشی
شناسه ملی مقاله: JR_SMSJ-13-67_008
منتشر شده در در سال 1400
مشخصات نویسندگان مقاله:

حمزه عیسی زاده - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران
قدرت الله باقری راغب - دانشیار مدیریت ورزشی ، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران، قم، ایران
اسدالله کردنائیج - استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
آصف کریمی - استادیار مدیریت بازرگانی،دانشکده مدیریت و حسابداری،پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران
مرتضی سلطانی - استادیار مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

خلاصه مقاله:
پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل پیش­آیندها و پس آیند­های چابکی استراتژیک در کسب­وکارهای کوچک و متوسط ورزشی انجام شد. پژوهش به صورت آمیخته (کیفی-کمی) بود که بخش کمی آن از نظر شیوه گردآوری داده­ها توصیفی-پیمایشی بود. در بخش اول (کیفی) برای اجرای مصاحبه میدانی، جامعه آماری پژوهش، اساتید برجسته در حوزه مدیریت­ورزشی و متخصص در کسب­وکارهای ورزشی و صاحبان برجسته کسب­و­کارهای ورزشی بودند که این افراد در دو فاز اولیه و ثانویه به ترتیب به صورت هدفمند و گلوله­برفی برای مصاحبه های کیفی در موضوع پژوهش انتخاب شدند (۱۴ مصاحبه و تا حد اشباع نظری ادامه یافت). در بخش دوم یعنی بخش کمی، بعد از گردآوری اطلاعات حاصل از پژوهش کیفی، پرسشنامه­ای با ۵۱ گویه و در قالب سه مولفه پیش­آیندهای چابکی استراتژیک، چابکی استراتژیک و پس­آیندهای چابکی استراتژیک ساخته شد و در بین صاحبان کسب­وکارهای کوچک و متوسط ورزشی شهر تهران توزیع شد (۲۶۹ نفر). از شاخص­های کشیدگی و چولگی به منظور بررسی توزیع داده­ها (طبیعی یا غیرطبیعی بودن) استفاده شد و برای بررسی و پاسخ به سوال های پژوهش و رسم و تدوین مدل اندازه­گیری و مدل ساختاری از نرم­افزارهای اس­پی­اس­اس نسخه ۲۴، پی­ال­اس نسخه ۲.۰ و نرم افزار مکس­کیودی­ای نسخه پرو استفاده شد. نتایج نشان داد که فرهنگ­ سازمانی، ساختار سازمانی و چابکی ­سازمانی از مقوله­های اصلی پیش­آیندهای چابکی استراتژیک، همچنین وضوح چشم­انداز، قابلیت­های اصلی، اهداف استراتژیک منتخب، مسئولیت مشترک و اقدام از مقوله­های اصلی چابکی استراتژیک و درنهایت عملکرد ­مالی، عملکرد غیرمالی و کسب مزیت رقابتی از مقوله­های اصلی پس­آیندهای چابکی استراتژیک بودند. نتایج معادلات ساختاری روابط موجود در مدل پژوهش را تایید کرد.

کلمات کلیدی:
عملکرد مالی, چابکی سازمانی, فرهنگ سازمانی, ساختارسازمانی, مزیت رقابتی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1425180/