جمشید سلحشور - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر
محسن میثاقی فاروجی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران (مدیریت ساخت) دانشگاه آزاد اسلامی

اینطور به نظر می رسد که در صنعت ساخت و ساز نیروی کار متنوعی مشغول به کار می باشند. از این رو اداره و مدیریت نیروی انسانی در این صنعت کار سخت و چالش برانگیزی است. مدیریت منابع انسانی رویکرد و دیدگاهی است در رابطه با توسعه ی وجوه نیروی انسانی به منظور بهره برداری از این نیرو در جهت بهبود عملکرد گروهی پروژه ها و ایجاد مزیت رقابتی سازمان. از این رو برنامه ریزی و توسعه ی نیروی انسانی پروژه ها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در صنعت ساخت و ساز می باشد. برنامه ریزی منابع انسانی به عنوان روش مهمی که تمرکز دقیقی بر عملکرد پروژه دارد شناخته شده است و عموماً شامل تنظیم اهداف رسمی، تعیین استراتژی های مناسب و جستجو به منظور بکارگیری نیروی انسانی خلاق است. توسعه ی منابع انسانی نیز نمایانگر رشد و تکامل چرخه ی مدیریت منابع انسانی در زمینه ی مدیریت شغلی و عملکرد افراد می باشد که تضمین می کند افراد شاغل در پروژه ها قادرند خلأهای شغلی را پر کرده و صنعت ساخت وساز را پیش ببرند. امروزه نیروی انسانی به عنوان مهم ترین منبع موجود در پروژه های عمرانی جهت اجرای موفقیت آمیز آن شناخته می شود ولی متأسفانه به جهت پایین بودن هزینه های نیروی انسانی در مقایسه با دیگر منابع نظیر مصالح و ماشین آلات، توجه اندکی به آن می شود. با مدیریت صحیح منابع انسانی که در گرو برنامه ریزی و توسعه ی صحیح آن است می توان باعث افزایش بهبود عملکرد پروژه های عمرانی شد. متأسفانه جایگاه مدیریت منابع انسانی در پروژه های عمرانی ضعیف و محدود و فقط در امور اداری و کارگزینی خلاصه می شود. به عبارتی دیگر اغلب مدیران ارشد پروژه ها فقط اموری از قبیل جذب، کنترل، حضور و غیاب و لیست حقوق و مزایا را به عنوان وظایف مدیریت منابع انسانی می شناسند و معمولاً آموزش را امری غیرمفید و یا از بین برنده ی زمان می دانند و فقط در مواردی خاص مثل ایمنی و بهداشت با آن موافقند. هدف از این تحقیق بررسی مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر جنبه های برنامه ریزی و توسعه ی گروهی در پروژه های عمرانی است و در نهایت به شناسایی عوامل محدودیت زا در این نوع مدیریت می پردازد. روش تحقیق به صورت مطالعات کتابخانه ای و همچنین بازدیدهای گسترده از پروژه های در حال ساخت و گفتگو با مدیران ارشد پروژه ها و استفاده از نظرات و پیشنهادات آن ها می باشد. نتایج تحقیق فوق نشان می دهد که با افزایش بکارگیری تکنیک های مدیریت منابع انسانی (برنامه ریزی و توسعه ی نیروی انسانی) نتایج و اثرات مثبتی را در عملکرد پروژه های عمرانی مشاهده خواهیم کرد

منابع انسانی- مدیریت- پروژه های عمرانی- برنامه ریزی- توسعه