رضا حسن نژاد
علی محمد صفانیا - Department of Sport Management, Science and research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
اکبر آفرینش خاکی - Department of Sport Management, South Tehran Branch, Islamic Azad University

مقدمه: سازمان ها همواره در حال تغییر و تحول است و ادامه حیات آن ها در گرو همین تغییرات است. یکی از مشکلات سازمان ها اینرسی سازمانی است. پژوهش حاضر با هدف تعیین همبستگی تنبلی سازمانی با عملکرد سازمانی و نقش میانجی گری اینرسی سازمانی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان انجام شد. روش کار: مطالعه حاضر توصیفی-همبستگی می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر تمامی کارکنان وزارت ورزش و جوانان بود که تعداد آن ها ۸۳۱ تن اعلام گردید. از بین آن ها تعداد ۲۶۸ تن به صورت در دسترس به عنوان نمونه آماری انتخاب گردید. ابزار اندازه گیری شامل پرسشنامه جمعیت شناختی،  "پرسشنامه تنبلی سازمانی"        (Organizational Laziness Questionnaire) "پرسشنامه عملکرد سازمانی"(Organizational Performance Questionnaire) و "پرسشنامه اینرسی سازمانی"(Organizational Inertia Questionnaire)، بود.  روایی ابزارها به روش روایی صوری، نسبت روایی محتوا ، شاخص روایی محتوا و روایی سازه به روش تحلیل عاملی تائیدی،  روایی همگرا و واگرا مورد بررسی قرار گرفت. همچنین پایایی ترکیبی و پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ  ابزارها نیز بررسی و تائید شد. تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزارهای لیزرل ۸، اس پی اس اس ۲۴ و پی ال اس نسخه ۳.۲.۲ انجام شد.  یافته ها: تنبلی سازمانی به صورت مستقیم با عملکرد سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان همبستگی منفی دارد (۹۰۸/۱۱ =Z value؛ ۹۶/۱ نتیجه گیری: تنبلی سازمانی به صورت مستقیم با عملکرد سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان همبستگی منفی دارد. اینرسی سازمانی به صورت میانجی در همبستگی تنبلی سازمانی با اینرسی سازمانی نقش دارد. پیشنهاد می شود مدیران وزارت ورزش و جوانان، با برنامه ریزی برای کاهش تنبلی و اینرسی سازمانی عملکرد سازمانی کارکنان حود را افزایش دهند.   

Organizational Laziness, Organization Performance, Organizational Inertia, Ministry of Sports and Youth., تنبلی سازمانی, عملکرد سازمانی, اینرسی سازمانی, وزارت ورزش و جوانان.