نحوه پیاده سازی مدیریت دانش فنی در مگاپروژه ها با مطالعه موردی پروژه ملی آزادراه تهران-شمال

در عصر حاضر با توجه به سرعت فزاینده تولید، پیشرفت تکنولوژی و توسعه دانش و اطلاعات، مدیریت دانش و به کارگیری آن در سازمان ها اهمیت بسیاری پیدا کرده است. از طرفی با توجه به هزینه های بالای پیاده سازی مدیریت دانش و اجرای نادرست و ناقص آن در کشور ما، توفیق در پیاده سازی آن یکی از نگرانی های اصلی مدیران سازمان ها و محققان در این زمینه است. تحقیقات متعددی در زمینه موضوع مدیریت دانش و عوامل موثر بر موفقیت آن انجام شده است. پروژه ملی آزادراه تهران-شمال در این سال ها مسائل و مشکلات عدیده ای به خود دیده است و مطالعه موردی این پژوهش که به صورت تخصصی این موارد را بیان خواهد نمود، می تواند تاثیرات اجرای صحیح مدیریت دانش را بر زمان، هزینه و کیفیت اجرای پروژه اثبات کند. هدف این مقاله اصلاح دید مدیران و مسئولین کشور در خصوص اجرای مدیریت دانش و تبیین جایگاه آن در سازمان ها است که در نهایت باعث تسهیم دانش و تولید ثروت و ارزش افزوده خواهد شد. در این پژوهش سعی کرده ایم روند ۶مرحله ای پیاده سازی سیستم جامع مدیریت دانش شامل: ۱- آموزش مفاهیم و جلب نظر مدیران ۲- ارزیابی سطح دانش سازمان ۳- تشکیل تیم دانش ۴- انتخاب سناریوی مطلوب ۵- اجرای طرح پایلوت ۶- ادامه مستقل واحد مدیریت دانش را برای شرکت آزادراه تهران-شمال پیشنهاد دهیم و روش های اصولی که در شناسایی، ثبت و اشتراک گذاری درس آموخته ها به ما کمک خواهند کرد را بیان کنیم. امروزه مدیریت دانش در سراسر جهان در بسیاری از شرکت ها و همچنین پروژه ها بکار گرفته می شود و می تواند فازهای مختلفی از جمله قبل از اجرای پروژه تا تکمیل و حتی در زمان بهره برداری پروژه را که هرکدام اهمیت های خاص خود را دارد، دربرگیرد.

Keywords:

مدیریت دانش , آزادراه تهران-شمال , درس آموخته , Knowledge Management