ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

واکاوی راهبردهای سازمان های دولتی ایران برای ایجاد تاب آوری در کارکنان در دوران همه گیری کووید ۱۹: پژوهشی کیفی

Publish place: Iranian Journal of Public Administration Studies ، Vol: 4، Issue: 3
Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 173

This Paper With 31 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:
https://civilica.com/doc/1428670

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIPAS-4-3_001

تاریخ نمایه سازی: 26 فروردین 1401

Abstract:

دوران همه گیری ویروس کووید ۱۹ در جهان، زمانه آزمون کیفیت بحران داری کشورها است. بر این اساس در همه کشورها ازجمله ایران رهبری حکمرانی، مدیریت و عملیات میدانی مواجه با این بحران به عهده بخش دولتی بوده است زیرا فلسفه وجودی این بخش پاسداری از شهروندان در برابر اضطرارها، فاجعه ها و همه نوع حوادث طبیعی و غیر طبیعی است. از این رو سازمان های دولتی نقش مهمی در فرایند بحران داری هر کشوری ایفا می کنند و در این راستا مسئولیت چنین امر خطیری بر عهده نیروی انسانی سازمان ها است. مدیران دولتی برای ارتقاء تاب آوری کارکنان خود در عصر کووید ۱۹، راهبردهای متعددی را پیش گرفته اند. اگرچه پژوهش هایی چند در زمینه این پدیده انجام شده است ولی تاکنون، راهبردهای مدیران برای تقویت تاب آوری کارکنان در بخش دولتی در مواجهه با کووید ۱۹ بررسی نشده است. هدف این پژوهش پر کردن چنین شکافی در دانش تاب آوری کارکنان بوده است. داده های این پژوهش کیفی مستخرج از مصاحبه های نیمه ساختاریافته و مرور اسناد و مقاله های منتشره بوده است و از روش تحلیل محتوای کیفی برای تحلیل داده ها استفاده شده است. یافته های این پژوهش راهبردهای مدیران دولتی را در سه طبقه سخت افزاری، نرم افزاری و کارمند افزاری تقسیم کرده است که در درون هر طبقه انواعی از اقدامات راهبردی و عملیاتی قید شده است. یافته های این مطالعه می تواند دلالت های عملی و نظری مهمی برای خط مشی گذاران و مدیران از یک طرف و اندیشمندان و پژوهشگران منابع انسانی از طرف دیگر در پی داشته باشد.

Keywords:

Authors

عطیه صداقت

دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.

حسن دانائی فرد

استاد گروه مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

سیدحسین کاظمی

استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.

احمدعلی خائف الهی

دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Agrawal, P. (۲۰۱۴). Effect of uncertain and turbulent environment on ...
  • Anthony Jnr, B., & Abbas Petersen, S. (۲۰۲۱). Examining the ...
  • Appolloni, A., Colasanti, N., Fantauzzi, C., Fiorani, G., & Frondizi, ...
  • Athota, V., Budhwar, P., & Malik, A. (۲۰۲۰). Influence of ...
  • Avey, J., Luthans, F., & Jensen, S. (۲۰۰۹). Psychological capital: ...
  • Bardoel, E. A., Pettit, T. M., De Cieri, H., & ...
  • Boin, A., & Renaud, C. (۲۰۱۳). Orchestrating joint sensemaking across ...
  • Britt, T. W., Shen, W., Sinclair, R. R., Grossman, M. ...
  • Caniëls, M., & Hatak, I. (۲۰۱۹). Employee resilience: Considering both ...
  • Connor, K., & Davidson, J. (۲۰۰۳). Development of a new ...
  • Cooke, F., Cooper, B., Bartram, T., Wang, J., & Mei, ...
  • Cooper, C. L., Liu, Y., & Tarba, S. Y. (۲۰۱۴). ...
  • Dannenberg, P., Fuchs, M., Riedler, T., & Wiedeman, C. (۲۰۲۰). ...
  • Daum, D., & Maraist, C. (۲۰۲۱). The importance of culture ...
  • Edeh, F. O., Ugwu, J. N., Ikpor, I. M., Udeze, ...
  • Everly, G. S. (۲۰۱۱). Building a resilient organizational culture. Harvard ...
  • Everly, G., Smith, K., & Lobo, R. (۲۰۱۳). Resilient leadership ...
  • Farazmand, A. (۲۰۰۹). Hurricane Katrina, the crisis of leadership, and ...
  • Farazmand, A., & Danaeefard, H. (۲۰۲۱). Iranian government’s responses to ...
  • Franken, E., Plimmer, G., & Malinen, S. (۲۰۱۹). Paradoxical leadership ...
  • Gabryelczyk, R. (۲۰۲۰). Has COVID-۱۹ accelerated digital transformation? Initial lessons ...
  • Gillispie, S., Britt, T., Burnette, C., & McFadden, A. (۲۰۱۶). ...
  • Graneheim, U., & Lundman, B. (۲۰۰۴). Qualitative content analysis in ...
  • Gupta, N., & Sharma, V. (۲۰۱۸). Relationship between leader member ...
  • Hamalainen, T., Kosonen, M., & Doz, Y. L (۲۰۱۲). Strategic ...
  • Härmand, K. (۲۰۲۱). Digitalisation before and after the Covid-۱۹ crisis. ...
  • Hartmann, S., Weiss, M., Newman, A., & Hoegl, M. (۲۰۲۰). ...
  • Hobfoll, S. E. (۲۰۱۰). Conservation of resources theory: Its implication ...
  • Holzer, M., & Newbold, S. (۲۰۲۰). A call for action: ...
  • Horgan, D., Hackett, J., Westphalen, C. B., Kalra, D., Richer, ...
  • Huang, Q., Xing, Y., & Gamble, J. (۲۰۱۶). Job demands–resources: ...
  • Iacoviello, B., & Charney, D. (۲۰۱۴). Psychosocial facets of resilience: ...
  • Iacovino, N., Barsanti, S., & Cinquini, L. (۲۰۱۷). Public organizations ...
  • Jørgensen, T., Hansen, H., & Antonsen, M. (۱۹۹۸). Public organizations, ...
  • Kabat-Zinn, J. (۲۰۰۵). Full catastrophe living: Using the wisdom of ...
  • Kaplan, S., Bradley-Geist, J., Ahmad, A., Anderson, A., Hargrove, A., ...
  • Katz, R., Callorda, F., & Jung, J. (۲۰۲۰). Can Digitization ...
  • Koliba, C., Meek, J. W., & Zia, A. (۲۰۱۱). Governance ...
  • Kossek, E., & Perrigino, M. (۲۰۱۶). Resilience: A review using ...
  • Kovoor-Misra, S. (۲۰۲۰). Crisis management: Resilience & change. UK: SAGE ...
  • Krishnamara, S., & Ror, K. B. (۲۰۲۰). How should business ...
  • Kuntz, J., Näswall, K., & Malinen, S. (۲۰۱۶). Resilient employees ...
  • Kuusisto, M. (۲۰۱۷). Organizational effects of digitalization: A literature review. ...
  • Kuye, J. O. (۲۰۰۷). The role of public administrationn in ...
  • Lai, A. Y. (۲۰۱۲). Organizational collaborative capacity in fighting pandemic ...
  • Lemonakis, C., & Zairis, A. (۲۰۲۰). Crisis management and the ...
  • Liu, Y., Cooper, C., & Y. Tarba, S. (۲۰۱۹). Resilience, ...
  • Luthans, F. (۲۰۰۲). Positive organizational behavior: Developing and managing psychological ...
  • Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, ...
  • Luthans, F., Norman, S. M., Avolio, B. J., & Avey, ...
  • Luthans, F., Vogelgesang, G. R., & Lester, P. B. (۲۰۰۶). ...
  • Macky, K., & Boxall, P. (۲۰۰۷). The relationship between high-performance ...
  • Macky, K., & Boxall, P. (۲۰۰۷). The relationship between ‘high-performance ...
  • Malik, P. & Garg, P. (۲۰۱۷). The relationship between learning ...
  • Meredith, L., Sherbourne, C., Gaillot, S., Hansell, L., Ritschard, H., ...
  • Mujtaba, B. G., Mesa, N. F., McGee, S., Mears, S. ...
  • Ngoc Su, D., Luc Tra, D., Thi Huynh, H., Nguyen, ...
  • Nguyen, Q., Kuntz, J., Näswall, K., & Malinen, S. (۲۰۱۶). ...
  • Ojo, A., Fawehinmi, O., & Yusliza, M. (۲۰۲۱). Examining the ...
  • Olowu, D., & Sako, S. (۲۰۰۲). Better governance and public ...
  • Pink-Harper, S., & Rauhaus, B. (۲۰۱۷). Examining the impact of ...
  • Prayag, G., Chowdhury, M., Spector, S., & Orchiston, C. (۲۰۱۸). ...
  • Richard, E. (۲۰۲۰). Developing employee resilience: The role of leader-facilitated ...
  • Rodrigo Jr, B., & Maghuyop, R. (۲۰۲۰). Work context and ...
  • Roman, A. (۲۰۱۶). The determinants of public administrators’ participation in ...
  • Shin, J., Taylor, M. S., & Seo, M. G. (۲۰۱۲). ...
  • Southwick, S., Bonanno, G., Masten, A., Panter-Brick, C., & Yehuda, ...
  • Teng-Calleja, M., Caringal-Go, J., Manaois, J., Manaois, J., Isidro, M., ...
  • Teng-Calleja, M., Hechanova, M., & Sabile, P. (۲۰۲۰). Building organization ...
  • Van der wal, Z. (۲۰۲۰). Being a public manager in ...
  • Wanberg, C., & Banas, J. (۲۰۰۰). Predictors and outcomes of ...
  • Youssef, C.M., & Luthans, F. (۲۰۰۷). Positive organizational behavior in ...
  • Zarnadze, N., & Kasradze, T. (۲۰۲۰). Strong organizational culture–an effective ...
    • نمایش کامل مراجع