عظیم مدهنی میرزاوند

در یک تحقیق کیفی ، با کارکنان آلومینیوم المهدی هرمزال مصاحبه هایی انجام شد. روش پژوهش در تحقیق حاضر تحلیل موضوعی است. ابتدا با سی نفر از کارکنان مجتمع آلمینیوم المهدی-هرمزال مصاحبه شد. مصاحبه به شیوه ی نیمه ساختاریافته انجام شده است. سپس به شیوه ی تحلیل موضوعی نتایج مصاحبه ها به شکل دقیق تری مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در این تحقیق سه سبک رهبری شناسایی شد. این سبک ها شامل ، سبک رفاقتی ؛ سبک اقتدار گرایانه و سبک علت یاب بودند .سبک رفاقتی بر روابط انسانی تاکید زیادی داشت. سبک اقتدار گرایانه بر اقتدار رهبر تاکید می کرد . و سبک علت یاب از راهبرد های حل مساله استفاده می کرد. در سبک رفاقتی کیفیت کار در گروه بهتر بود. و کارکنان جنبه هایی از کار را که از دید سرپرستان مخفی را خوب انجام می دادند. اما نظم به خوبی در میان گروه مشاهده نمی شد. اما سبک اقتدار گرا درست برعکس نظم و کمیت مناسبی داشت. اما کیفیت کار در گروه پایین بود. همچنین در چنین گروهی خرابکاری پنهانی مشاهده می شود. سبک علت یاب برعکس دو سبک دیگر بیشتر بر روی فرآیندهای حل مساله کار می کند. کیفیت و کمیت کار در چنین گروهی با هم مد نظر قرار می گیرد.در این میان سبک علت یاب تمام مزایای دو سبک دیگر را دارا بود. و معایب دو سبک دیگر را نداشت.

سبک رهبری ، سبک رفاقتی ، سبک اقتدار گرایانه، سبک علت یاب ، روانشناسی صنعتی و سازمانی