زهره عابدی طامه - فوق لیسانس جغرافیا و برنامه ریزی شهری

تغییرات سریع در محیط سازمانها که با دگرگونی محیطهای اجتماعی همراه بود و منجر به تغییرات عمده ای در شیوه زندگی، نیازها و پایگاه ارزشهای افراد گردید،ایجاب می کرد که ساختار و فرآیندهای سازمانی انعطاف پذیر تا حدودی جایگزین الگوهای سنتی گذشته شوند .ما در جهانی زندگی می کنیم که کل ساختار قدرتی که آن را یکپارچه نگه می داشت در حال فروپاشی است و ساختاری از بیخ و بن متفاوت در حال شکل گیری است؛و این تحول در همه سطوح جامعه بشری ناگزیر، اتفاق خواهد افتاده مانها با شرایط نامطمئن و پویایی مواجه هستند که برای تطبیق خود با این شرایط از روشها و الگوهای مختلفی استفاده میکنند و در این حوزه مفاهیمی مانند تغییر، توسعه و تحول سازمانی در ادبیات مدیریت و سازمان وجود دارد.برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه میدهد که این رهنمودها از طریق برنامه ها و فعالیتهای ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا میشود.تلاش های عمده تحول به بسیاری از سازمانها کمک کرده است تا به میزان بالایی با شرایط در حال تغییر سازگاری یابند، حالت رقابتی خود را بهبود بخشند و آینده بهتری را برای خود رقم زنند، اما این اصلاحات در موارد زیادی هم ناامید کننده، ویرانگر و فاجعه آمیز بوده است که منجر به اتلاف منابع و منتهی به کارکنانی خسته، نگران و ناامید شده اند .وقوع تغییر گریز ناپذیراست. هرگاه جوامع انسانی ناگزیر از سازگار شدن با شرایط در حال تغییر باشند، رنج و سختی همواره وجود دارد، اما شمار بسیاری از وقایع میتواند قابل اجتناب باشد که دراثر برخی مسائل و غفلت ها سازمانها در ایجاد تحول با شکست مواجه میشوند.معمولا سازمانها پس از دستیابی به نوآوری های لازم از نقش کارآفرین به نقش کارساز تغییر سمت می دهند و دوباره هنگام نیاز به نوآوری به نقطه نخستین باز می گردند.

مدیریت تحول، تحول سازمانی، تحول، دگرگونی، مدیریت تغییر