ارایه مدل تاثیر رهبری تحول آفرین بر فرهنگ سازمانی

تحولات جدید در نظریه های رهبری، از نظریه های رهبری کاریزماتیک، که رهبر را موجودی غیرمعمولی فرض میکرد و پیروان را وابسته به رهبری می دانست، به سمت تئوری های نئوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه می کنند، انتقال یافته است. رهبری تحول آفرین بیان کننده فرایندی است که افراد را متحول میکند و با ارزش ها، خصیصه های اخلاقی و اهداف ارتباط دارد. ارزیابی محرکهای موثر بر پیروان، ارضای نیازهای آنان و نحوه برخورد با آنها از جمله کارکردهای این نوع رهبری است. در این میان سبکهای رهبری مدیران، از عوامل اثرگذار بر فرایند فرهنگ سازمانی است.امروزه محیط های سازمانی که محیط هایی پر از تنش و همراه با تغییرات بسیار زیادند، سازمانها را با مشکلات و چالشهای عدیده ای رو به رو کرده است . در این میان نقش مدیران و سبک های رهبری آنها در سازمانها، به عنوان برنامه ریزان و سازمان دهندگان، بسیار اهمیت دارد . بعلاوه فرهنگ سازمانی بعنوان یکی از مهمترین ابعاد سازمان نیازمند تنظیم ، اصلاح و ارتقاء از طریق رهبری که بتواند فرهنگ سازمان را به سمت نیل به اهداف، رشد و بقاء سازمان پیش ببرد، مورد توجه می باشد.رهبران تحول آفرین به عنوان رهبران عالی سازمان، در جایگاهی قرار دارند که میتوانند هویت فرهنگی سازمان و تغییر آن را به طور قابل توجهی تحت تاثیر قرار دهند.توجه فزاینده به عامل رهبری در ایجاد تحولات سازمانی در سطح دنیا و کلیدی بودن عامل فرهنگ در انجام این امر موجب شد تا در این مقاله با تکیه بر ادبیات تحقیق در مفاهیم رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی، تاثیر رهبری تحول آفرین را بر روی فرهنگ سازمانی مورد بررسی قرار داده و چارچوبی مفهومی در این زمینه ارائه نمائیم. نتایج این تحقیق حاکی از آن است که رهبران سازمان ها می توانند با توسعه مشخصات رهبران تحول آفرین درخود موجبات تغییر در فرهنگ را در راستای اهداف سازمان فراهم نموده و در نهایت سبب ایجاد تحولات اساسی در سازمان شوند.

Keywords:

رهبر , تحول , تحول آفرین , فرهنگ سازمانی , ابعاد فرهنگی