غلامحسین محمدی قرقانی - رییس اداره برنامه ریزی شهرداری شیراز

ساخت و ساز ناب را رویکرد نوین مدیریتی برای افزایش بهره وری در صنعت ساخت و ساز می دانند. ناب سازی و پیاده سازی آن را در چهار جزء خلاصه می شود: برنامه ریزی سیستم کاری، سازمان فعالیت کننده، تفکر حاکم و قرارداد منعقد شده است. در واقع ناب سازی بر تمام ارکان یک پروژه اثر می گذارد و پیاده سازی کامل آن در صورت تعامل موثر این چهار فاکتور باهم میسر می شود. باید دانست که شرایط حاکم بر طرح های عمرانی بازتاب شیوه های مدیریت مجموعه های مرتبط با آنهاست. بنابراین شیوه های نوین مدیریتی می تواند راهگشا باشد. در این مقاله با بررسی نحوه برنامه ریزی رایج در طرحهای عمرانی ، تحلیل می شود و سیستم برنامه ریزی و کنترلی که از آموزه های ناب سازی ساخت و ساز بدست آمده، نیز توضیح داده می شود. اکثر افراد از جمله پیمانکاران تمایل دارند که مشکلات عدم رسیدن به برنامه و دست نیافتن به اهدافشان را به عوامل خارجی از قبیل نرسیدن به موقع بودجه پیش بینی شده و تغییر طرح و. .. مربوط بدانند، درستی این طرز تفکر اگرچه غیر قابل انکار است و مشکل عمده طرح های عمرانی کمبود منابع مالی عنوان شده است اما باعث می شود خود را از یادگیری و استفاده از تجارب مان محروم کنیم به این مفهوم که اگر ما دلایل نقصمان را به عامل خارجی مربوط کنیم آنگاه کاری از دستمان بر نمی آید اما اگر عاملی داخلی برای مثال شیوه برنامه ریزی و کنترل پروژه را که عاملی داخلی در شرکت به حساب می آید بعنوان دلیل بدانیم، آنگاه بدنبال بهبود و حل آن بر می آییم. بنابراین نگاه دوباره به سیستم برنامه ریزی رایج می تواند در پیشبرد اهداف پروژه های عمرانی راه گشا باشد که در این مقاله به معرفی یکی از نوین ترین و کارآترین این سیستمها پرداختیم .

ساخت و ساز، برنامه ریزی عمرانی، پروژه های ناب، بی نظیر و خاص.