امیر عباس شجاعی - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب - دانشکده مهندسی صن
سروش صفدریان - دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین - دانشکده مدیریت و حسابدرای قزوین
مرتضی موسی خانی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین - دانشکده مدیریت و حسابدرای قزوین

در سالهای اخیر سازمانهایی که به پیاده سازی سیستمهای مدیریتی مختلف روی آورده اند مرتب رو به افزایش است. از جمله روشهای بهبود و گسترش کیفیت در سازمانها پیاده سازی سیستمهای مدیریتی بخصوص سیستم مدیریت کیفیت ، سیستم مدیریت محیط زیست و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و همچنین اجرای تکنیک ای کیفی به موازات هم می باشد. در این راستا و به منظور بهره گیری حداکثری از منافع این سیستمها از اواسط دهه 90 میلادی بحث یکپارچه سازی سیستمهای مدیریت در قالب سیستم مدیریت یکپارچه در دنیا مطرح گردید. اما از دلایل مهم شکست اجرای سیستمهای مدیریتی در سازمانها پیاده سازی مجرای آنها و عدم وجود تفکری سیستمی و نبود فرآیند و مدلی مدون و سیستماتیک به منظور اجرای یکپارچه آنها می باشد. در این مقاله با برسسی 227 سازمان بعنوان جامعه آماری که سیستم مدیریت یکپارچه را پیاده سازی نموده و یا در حال اجرای آن می باشند و با بهره گیری از آمار توصیفی نتایج به دست امده از این تحقیق مدلی سیستماتیک را بر پایه چرخه دمینگ و تفکر بهبود مستمر ارائه نموده ایم

فرآیند یکپارچه سازی ، سیستم مدیریت کیفیت ، سیستم ایمنی و بهداشت شغلی ، سیستم مدیریت زیست محیطی ، سیستم مدیریت یکپارچه