تاثیر استراتژی های متنوع منابع انسانی بر عملکرد واحدهای تولیدی فعال مستقر در شهرک صنعتی رشت

در محیط پیچیده و پویای امروز، نیروی انسانی شایسته بیش از سایر سرمایه های سازمانی، در موفقیت و مزیت رقابتی شرکت ها نقش ایفا می کند و لذا اتخاذ استراتژی های منابع انسانی مناسب در چنین شرایطی ضروری است. در این راستا، استراتژی منابع انسانی به عنوان نتیجه برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بر توسعه فعالیت هایی متمرکز است که موجب افزایش مزیت رقابتی برای شرکت ها می شود و شرایطی را فراهم می کند تا شرکت ها بتوانند شایستگی ها و اثربخشی مدیریت خود را ارتقاء دهند. بنابراین هدف تحقیق بررسی تاثیر استراتژی های متنوع منابع انسانی بر عملکرد واحدهای تولیدی فعال مستقر بر شهر صنعتی رشت در شرایط عادی و پویا در نظر گرفته شد. بنابراین تحقیق حاضر به لحاظ هدف کاربردی است. بدین منظور، پس از مطالعات کتابخانه ای، مطالعات میدانی انجام گرفت و پرسشنامه ای شامل ۵ سوال جمعیت شناختی و ۳۱ سوال استاندارد ۵ گزینه ای لیکرت طراحی و روایی محتوای آن تایید شد. پس از تعیین حجم نمونه به کمک جدول مورگان، پرسشنامه در ۷۰ کارگاه تولیدی و میان ۲ نفر از کارشناسان و مدیران واحد منابع انسانی شرکت ها (درمجموع ۱۴۰ نفر) به روش نمونه گیری غیر تصادفی هدفمند و سهمیه ای توزیع و پس از گردآوری، پایایی آن با آلفای کرونباخ بالای ۷۰ درصد موردپذیرش واقع شد. داده های گردآوری شده به روش مدل سازی معادلات ساختاری با نرم افزار آموس موردبررسی قرار گرفت. نتایج تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که شاخص های برازندگی مدل ها مناسب است. همچنین بر اساس نتایج تحلیل مسیر مشخص شد که در شرایط عادی، جز استراتژی سرباز وفادار؛ استراتژی های نیروی قراردادی، متخصص متعهد و پیمانکارانه بر عملکرد شرکت ها تاثیر مثبت و معناداری دارند. به علاوه یافته ها نشان داد که در شرایط پویا و رقابتی، فقط دو استراتژی نیروی قراردادی و پیمانکارانه هستند که بر عملکرد کارگاه ها می تواند تاثیر مثبت و معناداری داشته باشد. بنابراین از ۸ فرضیه پیشنهادی، ۵ فرضیه مذکور تایید و ۳ استراتژی رد شد.

Keywords:

منابع انسانی , عملکرد , استراتژی , شهرک صنعتی رشت