زهرا طاوسی - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده فنی مهندسی، موسسه آموزش عالی زند شیراز، شیراز، ایران
محمدرضا مظفری - دانشیار، گروه ریاضی، دانشگاه آزاد اسلامی شیراز، شیراز، ایران

انبوه پروژه های سازمانی و پیچیدگی های تصمیم گیری پیرامون آن ها موجب می شود مدیریت و رهبری پروژه، چالش-های ویژه خود را داشته باشد از این رو به منظور استفاده مطلوب از فرصت ها و دارایی های سازمان، لازم است مدیران سبد پروژه های سازمان را با درنظر گرفتن توجیه های مناسب اقتصادی، فنی و اجتماعی تشکیل دهند. هدف پژوهش حاضر بکارگیری روش تصمیم گیری چند شاخصه و تحلیل پوششی داده ها جهت انتخاب سبد بهینه پروژه در شرکت عمرانی منتخب در شیراز می باشد. به همین منظور ابتدا معیارهای جامع از ادبیات تحقیق استخراج شده و طبق نظر خبرگان و متخصصین موثرترین معیارها شناسایی شدند و سپس با استفاده ار تکنیک آنتروپی شانون (مبتنی بر میزان تغییرات در اطلاعات مربوط به یک شاخص برای گزینه های مختلف) وزن معیارهای منتخب مشخص شد و در ادامه با استفاده از مدل غیر شعاعی راسل کارایی پروژه ها اندازه گیری شده و سه پروژه c، iوh به عنوان پروژه های کارا شناخته شدند سپس با استفاده از روش اندرسون - پیترسون پروژه ها رتبه بندی شدند که پروژه h رتبه نخست و به ترتیب پروژه هایi و c رتبه های دوم و سوم را به خود اختصاص دادند.

تصمیم گیری چند شاخصه، آنتروپی شانون، تحلیل پوششی داده ها، انتخاب سبد بهینه پروژه